3.4. Застосування системи раннього виявленнята подолання фінансової кризи при розробці бізнес-плану ВАТ «Лтава»

Основними видами діяльності ВАТ «Лтава» є розробка, вироб­ництво виробів радіоелектронної техніки, радіоелементів загального і спеціального призначення, контактних пристроїв для мікросхемотех­ніки, спеціального технологічного устаткування, контрольної і спеціальної апаратури.

Впровадження системи раннього виявлення та подолання фінан­сової кризи на ВАТ «Лтава» реалізовано при складанні бізнес-плану на 2005 р. з метою отримання характеристики фінансового стану підприємства на предмет наявності та розвитку кризових явищ.

Прогнозування ймовірності банкрутства ВАТ «Лтава» проведено за моделлю 2.1 визначення фінансової автономії виробничих підпри­ємств. Результати прогнозу показали відсутність у найближчому май­бутньому загрози банкрутства. Передбачувана частка власного капі­талу в загальній сумі джерел формування майна (76,55 %) переви­щувала нормативну величину (50 %), але була меншою від фактич­ного значення показника на кінець 2004 р. (96,25 %).

Зважаючи на етап піднесення виробничо-господарської діяльності, товариство реалізовувало стратегічну мету – стабільне економічне зростання. Очікуване зниження рівня фінансової незалежності обу­мовлювалось проявом ранніх ознак фінансової кризи, виявлення яких дозволила здійснити запропонована нами система (додатки Ж та И).

Бізнес-планом було передбачено заходи по запобіганню розвитку кризових процесів, згідно яких у 2005 р. підприємство працювало на виконання задач довгострокової реструктуризації. Основні з них є: модифікація механізму управління виробничими процесами з поглиб­леною орієнтацією на потреби ринку; модернізація вироб­ництва шляхом залучення новітніх технологічних та інноваційних систем управління якості продукції; придбання нових та поліпшення існуючих основних засобів виробництва з метою зниження собівар­тості, енергоємності продукції та відсотку браку на всіх етапах виробництва; розробка і впровадження ефективної системи контро­лінгу за потоками фінансових ресурсів; ринкова і виробнича диверси­фікація; фінансування за рахунок акціонерного капіталу; усунення загрози неліквідності майна підприємства шляхом проведення інвен­таризації всіх активів з наступною розробкою шляхів підвищення ефективності управління кожною їх групою; удосконалення управ­ління кадрами шляхом внесення раціональних змін у розроблену соціальну стратегію розвитку підприємства та забезпечення розвитку стимулюючих факторів підвищення якості праці. Реалізація у 2005 р. вищевказаних заходів дозволила подолати фінансову кризу на етапі її зародження. Крім того, прибутковість одної акції у порів­нянні з 2004 р. зросла на 2,4 %. Це доводить, що система раннього виявлення та подолання фінансової кризи орієнтована на захист інтересів власників, оскільки її впровадження сприяє підвищенню вартості бізнесу.