Функции финансового менеджера

На финансовый менеджмент фирмы возложены четыре вида функций:

- разработка и обеспечение корпоративной стратегии;

- разработка и обеспечение финансовой стратегии;

- бюджетный и управленческий контроль;

- управление финансовыми потоками.

Совместно с исполнительным директором финансовый директор участвует в разработке корпоративной стратегии по увеличению стоимости каждой хозяйственной единицы и компании в целом. При этом альтернативные стратегии оценивают по финансовым критериям, отслеживая рыночные тенденции, изменения внешней среды.

После выбора корпоративной стратегии разрабатывают финансовую стратегию, которая определяет структуру капитала фирмы, выработку амортизационной, процентной, налоговой и дивидендной политики, позволяющих добиться максимальной рыночной стоимости компании.

Бюджетный и управленческий контроль позволяет координировать работу отдельных подразделений фирмы и включает разработку нормативов и плановых показателей деятельности для каждой деловой единицы, бюджетирование деятельности всех подразделений, контроль за работой деловых единиц в области бюджетов и финансовых результатов и оценку результатов деятельности.

Эта группа функций обеспечивает сквозную иерархию целей (показателей оценки деятельности) по всем подразделениям и службам, ориентированную на увеличение стоимости компании. Плановые показатели деятельности (цели) должны быть обеспечены финансовыми ресурсами.

Управление финансовыми потоками включает соблюдение всех финансовых обязательств (кредитных, налоговых и др.), управление рисковыми программами и элементами денежных потоков компании (поступления, платежи и др.).

С середины 60-х годов появилась новая профессия специалист по управлению финансами – первый помощник хозяев предприятия.

Можно перечислить следующие тенденции, потребовавшие такой специализации:

- расширение общества потребления определяет доминирующую цель бизнеса – рост;

- рост, расширение, экспансия, как основная мотивация бизнеса, способствует ужесточению конкуренции, глобализации, увеличению числа международных связей, при которых один руководитель не способен охватить всех решений;

- концепция роста (экспансии) определяет изменения организационно-правовой структуры бизнеса, переход к децентрализации (дивизионные и матричные структуры);

- необходимость контроля со стороны капитала за трудом требует развития стандартизации и специализации, в том числе в управленческой деятельности;

- увеличение цены единицы времени. Скорость обновления – важнейший показатель эволюции в обществе потребления.

- переход от ресурсной модели экономики к инвестиционной и инновационной моделям, развитие рынков капиталов, требования которых должны быть учтены компаниями реального сектора экономики.

Перечислим основные профессиональные требования к финансовым управляющим:

- умение разбираться в бизнесе;

- высокие аналитические способности, особенно в деловой стратегии и финансовом анализе;

- способность сохранять независимость и противостоять предложениям исполнительного директора и оперативных менеджеров, сохраняя уважительные и доверительные отношения с ними;

- близость к финансовым кругам;

- способность возглавить переговоры и вести их;

- сильные административные способности и умение руководить людьми;

- знание финансовых рынков, бухгалтерского и управленческого учета, налогообложения, способов и приемов финансирования инвестиций и текущей хозяйственной деятельности.