Диалог автора с неизвестным ЛПР
А: Прежде всего, вы можете поинтересоваться, в каком виде вам будет дан окончательный ответ, насколько он соответствует вашей задаче.
Предлагаемый метод должен соответствовать общей организационной схеме решения проблемы и прежде всего возможпостям получения информации от компетентных экспертов. Один из основных вопросов, которые вам следует выяснить, как будет использована в рамках метода получаемая от вас информация и как ока повлияет на окончательную оценку альтернатив. Для общего взгляда на проблему весьма полезно рассмотреть оценки альтернатив по отдельным критериям. Если альтернатив немного, то можно попытаться установить факт превосходства одной альтернативы над другой. Если альтернатив много, то распределение оценок по критериям дает возможность качественно оценить совокупность альтернатив. Эта информация полезна для проверки рекомендаций, полученных с помощью того или иного метода.ЛПР: Но вы так и не дали рецепта, какой метод следует выбрать для конкретной практической проблемы?
А: Эта задача достаточно сложна и должна решаться опытным консультантом. Часто конкретный тйп проблемы диктует необходимость творческой разработки нового метода.
ЛПР: Какие методы лучше всего использовать для самостоятельного анализа небольшого числа альтернатив?
А: В первую очередь методы компенсации оце'нок: осуществлять попарные сравнения альтернатив, пытаясь определить превосходство одной из них. Лучше всего сравнивать оценки альтернатив по критериям, устанавливая, какое превосходство первой альтернативы по одному из критериев эквивалентно превосходству второй альтернативы по другому критерию. Если эти два качества «уравновешены», можно рассматривать другие, и т.
д. Однако следует помнить, что этот метод, как и все прочие, не универсален и становится сложным при большом числе критериев.7* 171
ЛПР: Вы говорите о методах принятия решений, предназначенных для одного лица, принимающего решения, либо для группы руководителей, имеющих общую политику. Однако на практике встречаются ситуации, когда члены органа, принимающего коллективные решения, имеют разные мнения, разные предпочтения и им необходимо выработать общую политику. Почему вы не излагаете методов, предназначенных для решения такой проблемы?
А: На наш взгляд, конструктивных методов решения проблем коллективного выбора в настоящее время не существует. Есть некоторые методы, помогающие наг-лядно представить информацию для членов коллективного органа, принимающего решения 15. Но это не является полным ответом на вопрос. Построение практических методов принятия коллективных решений связано с преодолением существенных методологических трудностей.
ЛПР: Можно ли рассчитывать, что прп хорошем методе принятия решений сложные реальные проблемы будут быстро и успешно решены?
А: Применение метода принятия решений является лишь одним из этапов процесса принятия решений. Конечно, лучший метод увеличивает шансы на успех. Однако в общей совокупности этапов этот этап не является решающим, как мы покажем в следующей главе.
Еще по теме Диалог автора с неизвестным ЛПР:
- Диалог автора с неизвестным консультантом
- Диалог автора с неизвестным консультантом
- Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
- Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
- Диалог автора с неизвестным лицом, принимающим решения
- Способы получения информации от ЛПР
- По общему правилу авторское право действует в течение всей жизни автора (соавторов) и 50 лет после смерти автора либо последнего
- Построение диалога
- Открытие внутренней речи как диалога
- Роман в диалогах
- ДИАЛОГ
- 3.3.3.1. Типы диалога