<<
>>

Об айсберге

В сложных практических ситуациях принятия решений оказываются важными многие неформализуемые и неформальные обстоятельства. Как правило, эти обстоятельства нельзя обнаружить в публикациях о применениях методов принятия решений: такне ключевые вопросы, как причины возникновения задачи, кто и почему способствовал применению метода и т.
д., обычно там просто упоминаются. Между тем в практических ситуациях принятия уникальных решений роль анализа ситуации со всеми жизненными аспектами, влияние способа представления информации, умение консультанта общаться с руководителем крайне велики. Если удалось создать обстановку, в которой можно применить метод принятия решений, то 70% работы уже сделано. Конечно, гибкий и удобный метод принятия решений увеличивает шансы на успешное решение проблемы. Но надо понимать — это скорее верхушка айсберга, чем сам айсберг.

Тогда почему же столь много написано именно о методах, а не о том, как решается (либо решалась) проблема в целом?

На вопрос можно дать ряд ответов. Прежде всего, по понятным причинам консультант не может в широкой печати описывать реальную обстановку распределения ролей и влияний в конкретном административном аппарате. Кроме того, само такое описание считается ненаучным. Если перелистать многочисленные публикации по проблемам принятия решений, то можно заметить стремление авторов к строгому, формализованному, «солидному» изложению проблемы. Только в памфлетах Пар-* кинсона встречаются описания типа: «Мистер А хотел стать влиятельнее мистера В и потому решил использовать консультантов для анализа ситуации». Ближе всего к таким описаниям находятся так называемые конкрет- пые ситуации, используемые в школах управляющих. Однако очевидные требования учебного процесса делают эти ситуации упрощенными.

Кроме того, с анализом ситуации связан наименее формализованный этап деятельности консультанта, этап, в котором требуется в первую очередь искусство. Построение же методов принятия решений связано с теми или иными теоретическими проблемами.

Далее мы покажем примеры обстановки, в которой может удачно возникнуть возможность применения методов принятия решений, т. е. дадим описание всего айсберга. Примеры эти вымышленные, но в них входят реальные черты практических ситуаций.

<< | >>
Источник: Ларичев О. П.. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, с. 200.. 1979

Еще по теме Об айсберге:

  1. 4.6. Изнасилование
  2. 2.3. К вопросу о латентности преступности и проблеме достаточности уголовно-правовых репрессий в обществе
  3. Глубинная психология
  4. Лицом к лицу с организованной преступностью в Соединенных Штатах.
  5. Семейный кодекс РФ закрепляет необходимость построения семейных отношений на чувствах взаимной любви и уважения. Совесть, братство,
  6. 7. Идеальные побудительные силы познания
  7. Е.Ф. Борисов. Хрестоматия по экономической теории / Сост. Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2000. - 536 с., 2000
  8. ПРЕДИСЛОВИЕ
  9. I. МЕРКАНТИЛИЗМ
  10. ТОМАС МЕН
  11. Главный теоретик позднего меркантилизма в Англии - Томас Мен (1571-1641). Он был членом, правления Ост-Индской компании и правительственного торгового комитета. В 1664 г. была издана его книга "Богатство Англии во внешней торговле, или баланс нашей внешней торговли как регулятор нашего богатства".

    Ниже излагаются основные положения этой книги, в которой с позиций меркантилизма обосновывается внутренняя и внешняя экономическая политика государства.