Выводы

Пространство внутренней среды находится под управляющими воздействиями менеджеров фирмы.

Последовательность взаимосвязанных операций по созданию, продвижению и реализации продукции называют цепочкой стоимости фирм.

Операционная стратегия координирует операции по преобразованию ресурсов в цепочке стоимости и использует ключевые компетенции для создания устойчивых конкурентных преимуществ фирмы во внешней среде. Финансовая стратегия должна поддерживать и усиливать операционную стратегию фирмы.

Организационная структура управления упорядочивает и координирует операции, устанавливает функциональные обязанности, права, ответственность и формы взаимодействия органов управления и подразделений фирмы.

Различают централизованные, дивизионные, матричные и сетевые типы организационных структур управления. Каждый тип характеризуется достоинствами и недостатками, которые определяют область их применения.

Использование концепции цепочки стоимости требует планирования, учета и контроля затрат и результатов операций отдельных подразделений и фирмы в целом. Для решения этих задач осуществляют совмещение организационной и финансовой структуры управления фирмой с помощью центров финансовой ответственности (ЦФО). В структуре фирмы выделяют центры затрат, дохода, прибыли, инвестиции и венчурные центры, позволяющие организовать учет и управление затратами, результатами и денежными потоками фирмы. Каждому центру руководство фирмы устанавливает бюджет за выполнение которого отвечает менеджер, возглавляющий подразделение.

В крупных компаниях, которые управляются наемными менеджерами, существует агентская проблема: несовпадение интересов владельцев и управляющих. В финансовом менеджменте затраты на решение этой проблемы учитывают в виде трансакционных издержек, связанных с проверкой деятельности и стимулированием менеджеров к выполнению принятых на себя обязательств.