21.Функциональная структура

. подчиненный будет получать приказы сразу от нескольких руководителей (в случае Тейлора речь шла о 8 десятниках), каждый из которых будет специализироваться только в одной функции управления - планирование, распорядительство, хронометраж , контроль и др. Такого руководителя значительно проще найти или подготовить, чем универсального работника.В рамках функциональной структуры возможна реальная профессионализация управления. функциональная орг структура представляет собой прямую некритичную попытку распространения принципа разделения труда.основным достоинством явл.возможность профессионализации и привлечения высококлассных узких специалистов к управлению. Главным недостатком-отсутствие единоначалия.