Данные исследований

Большая часть исследований по теории «путь—цель» сосредоточена на содействующем и поддерживающем лидерском поведении, а не на партнерском и ориентированном на достижение. Из числа изученных показателей можно выделить удовлетворенность работой и эффективность работы подчиненных.

В ходе исследования данной модели получены противоречивые результаты.

Пожалуй, единственным надежным источником данных по теории «путь—цель» является мета-анализ, проведенный Индвик (Indvik, 1986). Как упоминалось в главе 2, мета-анализ суммирует результаты большого числа отдельных исследований и позволяет делать выводы на основе выборок размером в тысячи человек, а не 50 или 70, как в случае с типичным самостоятельным исследованием. Так, Индвик провела анализ 48 исследований, результаты которого частично подтверждают теорию «путь—цель».

Индвик продемонстрировала, что при низкой структурированности задания содействующее лидерство связано с большей удовлетворенностью подчиненных работой, лидером и внутренней мотивацией, чем при более высокой. Это подтверждает данную теорию. Эффективность работы подчиненных никак не связана с содействующим лидерством, что противоречит теоретическим предположениям. Индвик также обнаружила: поддерживающее лидерство действительно повышает удовлетворенность и эффективность работы в условиях высо-коструктурированного труда, что соответствует прогнозам, хотя сила этого влияния на удовлетворенность невелика. Аналогично при выполнении неструктурированного задания партнерское лидерство повышает удовлетворенность работой.