МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Англия, США, Канада, Австралия

· Вмешательство государства в дела компаний весьма ограничено.

· Сильные фондовые рынки, распыление собственности.

· Частые слияния и поглощения, в т.ч недружественные поглощения.

· Орган управления представляет собой единый совет директоров, в руках которого сосредоточены функции «надзора» и «управления».

· Индивидуальная ответственность, формализация управленческих структур и механизмов контроля, рационализм и профессионализм, специализация и инициатива, быстрота служебного продвижения.

· Концентрация собственности, соблюдение интересов заинтересованных сторон, контроль со стороны заинтересованных сторон – банков, партнеров и работников,

· Отсутствие враждебных поглощений и т.д.

· Слабые рынки капитала и раскрытие информации, сильная роль банков и сильные институциональные инвесторы.

· Высокий уровень контроля за компаниями посредством строгой финансовой отчетности перед кредитными институтами.

· Двухзвенная структура управления - наблюдательный совет, в который входят независимые директора, и правления, которое состоит из менеджеров.

Япония, Корея, Китай

· Значительную роль в них играют личные неформальные отношения и неявные механизмы контроля. Жесткое семейное владение, отсутствие защиты меньшинства

· Тесные связи корпораций с банками и правительством.

· Менеджеры компаний полностью их контролируют, являясь практически единственными участниками однопалатного совета директоров.

· Принятие решений и ответственность за их исполнение носят коллективный характер без выраженной индивидуальной инициативы.