Глава 6.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БЮДЖЕТОВ И БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ФИРМЫ

Бюджетирование финансов должно согласовывать, координировать и синхронизировать действия обособленных подразделений фирмы в достижении результатов, приемлемых для ее владельцев в краткосрочном периоде (до одного года).

Бюджеты определяют плановые задания и затраты ресурсов, устанавливаемые руководством каждому подразделению фирмы. Если бюджетные показатели занижены, то подразделения могут расслабиться, что снижает эффективность использования капитала фирмы. Обоснованный бюджет нормирует производительность труда и капитала фирмы.

Структура бюджетов выделяет инвестиционную, операционную и финансовую деятельность фирмы. В финансовом бюджете все эти виды деятельности фирмы согласуются между собой. Можно сказать, что система бюджетов охватывает организационную структуру по видам деятельности, каждое из которых возглавляет член совета директоров фирмы.

Годовые бюджеты устанавливаются в соответствии с показателями долгосрочных и среднесрочных планов фирмы.

В настоящей главе будут рассмотрены:

· задачи и структура бюджетов фирмы;

· прогнозирование капитального, операционного и финансового бюджетов фирмы;

· прогнозирование финансовой отчетности фирмы.