<<
>>

33. Причини обмеженого застосування «класичних» моделей стратегічного управління в Україні

В сучасних світових умовах невизначеність — ринку, розвитку ситуації, макроекономічних трендів, — зростає, як і внутрішні обмеження — фінансові, ресурсні, людські. Україна можливо є лідером за цими невизначеностями та обмеженнями, — настільки непрогнозованою та нестабільною є ситуація в нашій країні вже протягом багатьох років.

В цих умовах грамотне використання сучасних інструментів та методик, зокрема методів Проектного управління в Стратегічному розвитку, відіграє дуже важливу роль як в формуванні високого рівня загальної бізнес-культури, так і в прискоренні загального економічного розвитку країни. Доведені до рівня професійного використання, методи Проектного управління можуть значно підвищувати ефективність розробки та реалізації Стратегій, — тобто того, з чого починається Шлях. А можливо, головна цінність використання цих методів в їх загальному позитивному впливі на бізнес-показники компаній. Як сказав Дж. Купер (4) «тільки небагато компаній усвідомлюють, що управління проектами — це рушійна сила змін, джерело іновацій, визначальний фактор в отриманні конкурентної переваги…»

<< | >>
Источник: Шпаргалки.com. Відповіді на екзамен Стратегія підприємства. 2016

Еще по теме 33. Причини обмеженого застосування «класичних» моделей стратегічного управління в Україні:

  1. 16. Стратегічне управління в умовах зростання нестабільності.
  2. 9.2. Винятки (дозволені обмеження) з принципу свободи руху капіталу та їх застосування
  3. 5. Обмеження щодо демпінгового та субсидованого імпорту та інших порушень конкуренції у зовнішньоекономічній діяльності в Україні
  4. Характеристика моделей корпоративного управління
  5. 95.Підстави застосування іноземних законів про шлюб та сім`ю та міжнародних договорів до правовідносин в Україні.
  6. 1.10. Фундаментальна облікова модель, її застосування в банках
  7. 6.3. Основні сучасні теорії причин злочинності в Україні та Росії
  8. 7.3. Нефіскальні заходи. Кількісні обмеження та заходи, що мають еквівалентний ефект 7.3.1. Обмеженн я імпорту
  9. Структура заключительного клинического и патологоанатомического диагнозов в формальной модели причинности
  10. Заборона кількісних обмежень та заходів, еквівалентних кількісним обмеженням
  11. 3. Об’єкти та суб’єкти управління. Види соціального управління
  12. 19. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
  13. 1.Поняття методу державного управління. Класифікація методів управління
  14. Мета - аналіз моделей соціальної політики, дослідження її сутності та основних аспектів здійснення; формування в студентів знань щодо основних напрямів розвитку соціальної політики в Україні
  15. 25. Стратегічне планування на підприємстві.
  16. 2.14. Значення класичного напрямку в кримінології