Директ-костинг как основа для планирования производственной программы.

Ресурсы предприятия всегда ограничены, следовательно, производить и продавать необходимо только то, что приносит достаточную прибыль и стабильный поток денежных средств.

Чтобы установить оптимальный ассортимент продукции предприятия, важно определить:

что предприятие производит, включая все услуги, предоставляемые сторонним организациям, а не только основные виды деятельности;

какие товары или услуги наиболее привлекательны на рынке и пользуются наибольшим платежеспособным спросом;

^ существуют ли новые рынки сбыта выгодных для предприятия товаров и услуг и возможно ли использование новых каналов сбыта.

К числу основных задач следует отнести:

¦¦¦ подбор операционных маркетинговых методов портфельного анализа, которые помогут максимизировать прибыль и приток денежных средств;

¦¦¦ сбор маркетинговой информации, необходимой маржинальной бухгалтерии для анализа ассортимента продукции;

¦¦¦ взаимодействие отдела маркетинга и маржинальной бухгалтерии.

Основным инструментом маржинальной бухгалтерии является система директ- костинг, сущностной характеристикой которого является разграничение затрат на постоянную и переменную составляющие.

В условиях рынка и свободной конкуренции директ-костинг является важным элементом управления на предприятии. Администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же реально обходится предприятию производство того или иного продукта, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности вне зависимости от того, каков на сегодняшний день размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы.

а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг.