РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

При формировании бизнес-стратегии и инновационной стратегии используются различные методы и подходы. Известны и подробно описаны такие методы, как SWOT-анализ, BCG-ана- лиз, матрица Портера, дорожные карты и др.

42

2.3. Разработка инноваиионной стратегии

Многочисленные исследования, посвященные анализу управления инновациями в крупных компаниях, дают неоценимую ин-формацию, которая может быть использована при формировании инновационных стратегий. Ниже представлены результаты анкетирования, проведенного в рамках программы IRI (см. 1.2 гл.1), направленной на определение мотивов и ожидаемых результатов от выполнения НИОКР (рис. 2.2 и 2.3).

190%

170%

60%

Спрос на продукты Г нового поколения Повышение финансовой эффективности Использование новых возможностей Государственное регулирование рынка

100

Конкуренция

Источник: данные IRI, 2009.

Продукция нового поколения 1 —і

Увеличение продаж и доли рынка Новые технологии производства Повышение качества и эффективности Улучшение имиджа

Технологическое лидерство Сотрудничество с другими компаниями Уменьшение времени выхода на рынок Уменьшение себестоимости Увеличение стоимости активов (IP)

Источник: данные IRI, 2009.

РИС. 2.3. Ожидаемые результаты НИОКР

Как можно видеть, спектр ответов весьма широк, однако первые два места занимают позиции «Продукция нового поколения» и «Увеличение продаж и доли рынка».

Улучшение имиджа компании как результат выполненных НИОКР указали 65% респондентов. Это означает, что НИОКР могут использоваться как инструмент рекламы и PR. Рассказывая общественности о своих технологических результатах, компания стремится убедить потребителей в исключительности и надежности своей продукции, добиться положительной оценки со стороны государства и общества своего вклада в развитие науки. Этот фактор часто оказывается очень важным в практике российских компаний.

Позиция «Технологическое лидерство» также собрала 65% голосов. Понятно, что само по себе технологическое лидерство здесь не является конечной целью. Оно создается как гарантия конкурентного преимущества в будущем. Лидерство придает устойчивость сегодняшнему положению и укрепляет уверенность в завтрашнем дне, что прямо или косвенно влияет на многие факторы, включая уважение клиентов и конкурентов, повышение стоимости акций, лояльность персонала.

Половина респондентов отметила как важный результат НИОКР сотрудничество с другими компаниями. Этот факт можно трактовать по-разному, но мы дадим следующую интерпретацию. В принципе расширение круга общения позволяет получить дополнительную полезную информацию и доступ к внешним ресурсам и знаниям, что, безусловно, полезно для бизнеса. Напротив, отказ от общения часто приводит к потере экспертизы и отставанию. Развитие отношений с университетами позволяет ознакомиться с новыми исследованиями, новыми идеями персоналу компании, который является носителем необходимой экспертизы. Развивая отношения с другими компаниями, например с поставщиками или клиентами, можно больше узнать друг о друге, найти общие интересы и объединить усилия в достижении необходимых результатов. Возможно даже сотрудничество конкурентов, например, через технологические консорциумы, в рамках которых могут выполняться совместные разработки.

Об аналогичном анкетировании российских компаний сведений нет.

При формировании собственной стратегии полезно провести аналогичное анкетирование персонала, имеющего отношение к технологиям и НИОКР. Спектр ответов позволит проанализировать различные цели и выбрать основные.

Очень полезным подходом является разработка таблицы «Задача/проблема бизнеса — технологическое решение». В ее левом столбце перечисляются стоящие перед бизнесом задачи и проблемы, а в правой — соответствующие им технологические решения. Чем полнее, детальнее будет таблица, тем точнее можно сформулировать инновационную стратегию и основные направления НИОКР. Пример такой таблицы для нефтегазовой компании приведен в следующем параграфе (см. табл. 2.2).

При формулировании инновационной стратегии наиболее важно отразить следующие аспекты:

цель инновационной стратегии;

задачи/направления инновационной деятельности;

ожидаемые результаты инновационной деятельности (включая краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные);

политика в отношении интеллектуальной собственности.

Инновационная стратегия подлежит регулярному анализу

и корректировке. Причинами корректировки могут быть такие факторы, как:

использование новых технологических возможностей;

состояние конкурента (возможность приобрести, погло-тить);

регулирование рынка (торговые соглашения, требования, прочее регулирование);

расширение ассортимента;

диверсификация доходной базы;

защитные действия от угроз со стороны конкурента.