ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

Не существует самой лучшей стратегии. Каждая имеет свои плюсы и минусы, каждая находит свое применение. Очень часто диверсифицированные компании используют различные виды стратегий — в зависимости от бизнеса. Также часто одна и та же компания и различные периоды может придерживаться различных стратегий.

Инновационная стратегия должна соответствовать бизнес-стра- тегии и наоборот. Различия между ними представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Различия между инновационной стратегией и бизнес-стратегией Сфера влияния Бизнес-стратегия Инновационная стратегия Цель Получение прибыли, захват рынка, имидж, рабочие места Обеспечение технологического конкурентного преимущества Продукт Производство и сбыт Разработка продукта, имеющего конкурентное преимущество Рынок Виды рынков, доли, продажи Конкурентоспособность продукции на данных рынках Производство Оптимизация в целом Оптимизация технологий Управление Управление бизнесом Управление разработками Бизнес-единицы Все виды — управленческие,

производственные,

сбытовые Организации и подразделения, выполняющие НИОКР

Вид инновационной стратегии определяет цели, задачи и организацию НИОКР в компании. Отметим только некоторые моменты.

Цели и задачи НИОКР.

Виды НИОКР. При агрессивной стратегии значительная доля работ лежит в области исследований, причем даже фундаментальных, при защитной стратегии НИОКР имеют более прикладной характер.

Объем финансирования НИОКР. Компании, использующие агрессивную стратегию, как правило, инвестируют в НИОКР больше, чем компании, использующие защитную стратегию.

Научно-техническая инфраструктура. Смещение НИОКР в область исследований при агрессивной стратегии делает необходимым включение в инфраструктуру организаций, занимающихся НИР. Это могут быть собственные исследовательские центры или внешние научные организации (институты, университеты).

Организационная структура. В случае защитной стратегии блок НИОКР, как правило, входит в производственный блок, поскольку он служит в основном обеспечению текущих и ближайших задач производства. В случае агрессивной стратегии блок управления НИОКР более независим и часто находится в прямом подчинении руководителя компании.

Управление проектами НИОКР. Агрессивная стратегия предполагает ведение разработок от стадии исследований (часто фундаментального характера), в связи с чем технология за время разработки проходит значительное число стадий. Это соответственно делает проекты НИОКР более сложными и продолжительными по сравнению с выполняемыми в русле защитной стратегии. Следует также отметить существенно большее внимание к созданию объектов и охране прав на интеллектуальную собственность.