Инновационная стратегия
Например, если нефтедобывающая компания ставит цель увеличить свою долю на рынке путем разработки месторождений тяжелой нефти, этой цели должна соответствовать технологическая Стратегия, обеспечивающая технологическую возможность добычи, транспортировки и переработки тяжелой нефти. Технологии могут быть либо приобретены у лицензиаров, либо разработаны самой компанией. Планы по разработке новых технологий — это инновационная стратегия. Планы по использованию всей совокупности приобретенных и разработанных технологий — это технологическая стратегия. Однако если нефтяная компания имеет бизнес- стратегию, подразумевающую возможность получать достаточно лицензий на разработку обычной легкоизвлекаемой нефти, то в ее технологические потребности не входят технологии, касающиеся тяжелой нефти. В этом случае технологическая и инновационная стратегии будут направлены на совершенствование имеющихся технологий разработки, транспортировки и переработки нефти.
Формулировка инновационной стратегии позволяет определить основные задачи и ожидаемые результаты НИОКР. Для крупных компаний спектр направлений НИОКР весьма широк и разнообразен. Однако каждое направление должно обеспечивать поставку бизнесу необходимых технологических решений в заданные сроки.
Задачи обычно подразделяются на текущие, среднесрочные и долгосрочные. К текущим задачам относятся различные усовершенствования выпускаемой продукции или производства. Среднесрочные задачи направлены на разработку новых технологий или технологических платформ, в отношении выпуска или использования которых уже имеются конкретные планы. Долгосрочные задачи обычно преследуют цели создания технологий для будущего развития. Как правило, они имеют более поисковый характер.Когда основные направления и ожидаемые результаты инновационной деятельности определены, приводится оценка достаточности имеющихся ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. При всей важности финансовых ресурсов далеко не только они определяют возможность решения поставленных задач. При масштабных задачах необходима собственная научно-тех- ническая инфраструктура (исследовательские лаборатории, технологические институты, проектные организации, опытные площадки и сервисные центры), позволяющая на основе исследований разработать, испытать и довести до промышленного воплощения новые технологические решения. Для управления проектами НИОКР и последующей коммерциализации разработок необходима организационная структура, обеспечивающая планирование, финанси-рование, контроль и другие задачи управления. Для эффективной работы организация НИОКР должна осуществляться на основе регламентов и процедур, обеспечивающих четкость функционирования соответствующих бизнес-процессов. Научно-техническая
инфраструктура, схема финансирования, схема управления, регламенты бизнес-процессов и другие элементы, необходимые для выполнения НИОКР, представляют собой элементы инновационной инфраструктуры компании. Инновационная инфраструктура тре- Вует внимания, анализа эффективности и постоянного развития. В крупных компаниях управление инфраструктурой часто осущест- пчяется отдельным структурным подразделением, курирующим организации, входящие в научно-технический блок.
Следующий аспект организации НИОКР — планирование, подготовка плана НИОКР, который составляется с учетом задач, необходимых сроков, имеющихся ресурсов и применительно к сущест- нующей научно-технической инфраструктуре компании.
В план входят конкретные проекты НИОКР, имеющие четкие цели, задачи, ценность, объемы финансирования, сроки и конкретных исполнителей. В крупных компаниях разработка и контроль выполнения плана НИОКР часто осуществляются отдельным подразделением, представляющим собой «главный штаб управления НИОКР».Управление проектами НИОКР еще один важный аспект их организации. Здесь очень важны организационная культура управления, регламентная поддержка, четкость в управлении ин- теллектуальной собственностью, соблюдение правил информационной безопасности, знание рынка и действий конкурентов, взаи-модействие с потенциальными пользователями разрабатываемых технологических решений и многое другое. Управление проектами НИОКР должно быть единым, начинаться от стадии исследований и заканчиваться использованием в производстве.
Общая схема, иллюстрирующая основные аспекты управления НИОКР, приведена нарис 2.1.
Двигаясь по данной цепочке, необходимо помнить о десяти факторах, по мнению Джойса Уайкоффа, губительных для инно-вационной системы и инновационных проектов [26]. Факторы эти следующие:
отсутствие общей корпоративной инновационной культуры;
отсутствие заинтересованности менеджеров в результатах проекта;
отсутствие системы и регламентов управления инновациями в компании;
недостаточное количество ресурсов для инновационных проектов;
отсутствие связи проекта и бизнес-стратегии компании;
отсутствие явно выраженного внутреннего потребителя проекта;
недостаточная вовлеченность всех необходимых специалистов компании;
отсутствие системы критериев успеха на каждой стадии проекта;
недостаточное внимание к развитию квалификации персонала;
отсутствие системы управления знаниями в компании.