КОРПОРАТИВНАЯ НАУКА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

на 1 т нефти, а в России — от 10 до 30 центов. В табл. 1.3 приведены данные Росстата по затратам на технологические инновации в промышленности. Даже эти цифры, включающие затраты как на НИОКР, так и на приобретение технологий, оказываются весьма низкими.

Таблица 1.3

Затраты на технологические инновации в промышленности, 2004-2006 гг. Отрасль, производство Затраты на технологические инновации, млн руб. Удельный вес затрат в общем объеме отгруженной продукции, % 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Всего по добывающим, обрабатывающим производствам, производству и распределению электроэнергии, газа и воды 122 850,5 125 678,2 188492,2 1,5 1,2 1,4 Добыча полезных ископаемых: 12 931,4 6 852,5 26 854,2 0,7 0,2 0,8 добыча топливно- энергетических полезных ископаемых 11 171,0 4 584,5 24 453,8 0,7 0,2 0,9 добыча полезных ископаемых, кроме топливно-энергетических 1 760,4 2 268,0 2 400,4 0,6 0,6 0,6 Обрабатывающие производства: 107 357,3 109 473,2 150 219 2,0 1,7 1,8 производство пищевых продуктов,

включая напитки, и табака 16 095,4 9 221,9 11 058,7 1,6 0,8 0,8 текстильное и швейное производство 1 244,9 865,4 638,6 1,7 1,2 0,8 производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 98,9 100,6 55,3 0,5 0,6 0,3 обработка древесины и производство изделий из дерева 1 280,9 630,3 869,4 1,6 0,6 0,8 целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность 3 265,6 3 766,2 5972,4 2,0 1,6 2,2

\

Окончание табл.

и оборудования 16 797,5 17 923,3 24 408,6 2,6 2,4 2,7 прочие производства, не включенные в другие группировки обрабатывающих производств 7 568,8 5 616,7 7 155,5 2,6 1,7 1,9 Производство и распределение электронергии, газа и воды 2 561,8 9 352,5 11 419,1 0,3 0,7 0,7

Источник: [15].

Основной вклад в финансирование российских НИОКР вносят компании «Газпром», «Норильский никель», «Роснефть», «Лукойл», «Русал» и другие крупнейшие компании. Последние два десятилетия, финансируя НИОКР, они фокусировались на текущих технологических потребностях. В качестве примера приведем перечень приоритетных направлений научно-технической деятельности ОАО «Газпром» на 2006—2010 гг. (в сокращенном виде) [14].

Прогнозирование развития общества:

совершенствование методов и моделей формирования перспективных планов и программ газовой промышленности;

создание комплексных методов формирования рациональной структуры долгосрочного топливно-энергетического баланса и прогнозирования спроса на газ;

исследование перспектив внешних и внутренних рынков и формирование маркетинговой стратегии общества.

Поддержание высокого уровня обеспеченности общества сырьевыми ресурсами:

разработка прогнозов и программ развития сырьевой базы ОАО «Газпром» и обоснование направлений поисково-раз- ведочных работ;

создание методов, технических средств и технологий, обеспечивающих качественный рост результативности геолого-разведочных работ;

создание системы защиты прав ОАО «Газпром» и его организаций как недропользователей;

развитие системы мониторинга сырьевой базы, в том числе по компонентному составу, и аудита запасов в районах деятельности ОАО «Газпром».

Повышение эффективности разработки месторождений и обеспечение добычи углеводородов:

создание технологий и технических средств для эффективной добычи природного газа, жидких углеводородов и высокомолекулярного сырья;

создание методов и технологий для повышения эффективности разработки и безопасной эксплуатации месторождений;

создание комплекса методик, технологий и средств, необхо-димых для эффективного вовлечения в разработку ресурсов углеводородного сырья в новых регионах;

разработка методов, технических средств и технологий освоения трудноизвлекаемых и нетрадиционных ресурсов газа в низконапорных коллекторах, газогидратных залежах и метана угольных бассейнов.

Обеспечение надежности поставок продукции потребителям:

создание технологий и технических средств для строительства, реконструкции и эксплуатации трубопроводных систем с оптимальными параметрами транспорта газа и устойчи- востью к воздействию естественных факторов и технологических нагрузок;

развитие технологий и совершенствование оборудования для обеспечения надежного функционирования единой системы газоснабжении (ЕСГ), включая методы и средства диагностики и ремонта;

развитие, совершенствование и оптимизация структуры транспортно-распределительной сети, технологий, систем хранения и поставок газа;

создание современных методов и средств диспетчерского управления ЕСГ;

развитие технологий и технических средств магистрального транспорта жидких углеводородов (конденсат) и сжиженных углеводородных газов (широкая фракция легких углеводородов, пропанобутановая смесь, этан);

создание технологий и технических средств надежного и безопасного энергообеспечения производственных объектов общества.

Повышение конкурентоспособности продукции и услуг на рынке:

создание механизмов повышения эффективности работы общества на рынках сбыта продукции и услуг;

совершенствование существующих и создание новых технологических процессов и технических средств глубокой переработки углеводородного сырья;

развитие системы обеспечения эффективного использования топливно-энергетических ресурсов и стимулирования газо- и энергосбережения потребителей.

Обеспечение безопасности:

разработка технологий, технических средств и организационных мероприятий, направленных на повышение экологической, промышленной, информационной и антитеррорис-тической безопасности производственного комплекса;

разработка корпоративной системы управления рисками в условиях возрастания техногенных, природных, социально-экономических и политических угроз;

разработка организационных и технических мер повышения устойчивости функционирования объектов ОАО «Газпром» в чрезвычайных ситуациях.

Увеличение рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности:

формирование системы управления стоимостью общества;

развитие системы корпоративного управления в соответствии с международно признанными принципами и стандартами;

совершенствование системы управления активами общества, включая объекты интеллектуальной собственности;

совершенствование методов и моделей формирования инвестиционных программ и управления проектами;

разработка эффективной, ценовой и налоговой политики и механизмов реализации в целях повышения рыночной капитализации и финансовой устойчивости;

формирование системы управления затратами.

8.

совершенствование социальной политики и развитие системы мотивации работников;

развитие системы непрерывной профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для работы в обществе;

развитие системы управления здравоохранением ОАО «Газпром»;

формирование и развитие открытости и социальной ответственности общества.

Как можно видеть, основные направления НИОКР ОАО «Газпром» ориентированы на удовлетворение текущих и краткосрочных технологических потребностей. К среднесрочным и долгосрочным относится всего несколько направлений: технологии добычи труд- поизвлекаемых и нетрадиционных ресурсов газа, технологии углубленной переработки сырья и некоторые другие. Однако присутствие таких направлений в списке позволяет надеяться, что в будущем их доля увеличится.

В последние годы промышленные компании финансируют не только НИОКР, но и создание новых научно-технических ресурсов. Первой компанией, открывшей собственный исследовательский центр, стал «ЮКОС». Центр оборудован по последнему слову техники, отвечает лучшим мировым стандартам и не имеет аналогов В России. В настоящее время созданием своих центров занимаются и другие компании, в том числе «Лукойл» (технологический центр и Перми), «Сибур» (ООО «Научно-исследовательская организация "Сибур-Томскнефтехим"»), АФК «Система» (создается один и планируется еще три исследовательских центра), «Норильский никель».

Следует особо остановиться на финансировании исследовании и разработок в России со стороны западных компаний. Значимость этого явления быстро возрастает. Выходя на российский рынок, западные компании привлекают российские научно-ис- следовательские организации к решению собственных технологических проблем. Практически все известные западные компании (ABB, ABB Lumus, DaimlerCrysler, Degussa, General Motors, Intel, Microsoft, Samsung, Siemens, Schlumberger, Shell и т.д. — их список безграничен) очень активны в установлении связей с российской наукой и образованием.

В качестве примера можно привести нефтесервисную компанию Schlumberger, специализирующуюся на оказании высокотехнологичных услуг (геофизические исследования, гидроразрыв пластов, бурение скважин, разработка моделей добычи и др.) добывающим компаниям нефтегазового сектора (в России это «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» и др.)1. Технологии (сервис, оборудование, программные продукты) разрабатываются исследовательскими, технологическими и сервисными центрами компании. Таких центров у нее несколько десятков, и расположены они в странах присутствия компании (США, Франция, Великобритания, Саудовская Аравия, Австралия, Япония и др.). Придя в конце 1990-х на российский рынок, компания Schlumberger открыла научно- исследовательский центр в Москве, центр разработки технологий в Новосибирске, производственный центр в Тюмени. Эти центры имеют программу партнерства с российскими вузами (Московский государственный университет, Московский физико-технический институт, Российский государственный геолого-разведочный

университет, Санкт-Петербургский политехнический университет.

Относительно затрат на НИОКР в промышленности, к сожалению, пока еще не существует исчерпывающей статистики. В отличие от большинства крупных зарубежных компаний в России лишь только немногие компании публикуют данные об инвестициях в НИОКР Можно оперировать только косвенными данными. В частости, Федеральная служба государственной статистики оценила им утренние затраты на НИОКР (текущие и капитальные затраты на выполнение исследований и разработок собственными силами организаций) предприятий в 2006 г. в 288,7 млрд руб. [15], что состав- нип более 1% ВВП. При этом расходы по секторам (государственный, предпринимательский, образовательный и некоммерческий) соответственно распределились следующим образом: 77,9, 192,5, 17,6 и 0,7 млрд руб. Расходы федерального бюджета на науку в 2007 г. составили около 97,4 млрд руб., 42,8 млрд приходится на фундамен- Мльные и 54,6 млрд на прикладные исследования (2,3% бюджетных расходов или 0,36% ВВП РФ). Таким образом, на науку в Российской Федерации в 2006 г. было израсходовано порядка 300 млрд руб. или 10 млрд долл., из которых около трети — бюджетные средства, а остальное — средства предпринимательского сектора. С этой оценкой согласуются данные табл. 1.3. Однако важно понимать, что доля реальных НИОКР в этих затратах в разы меньше, поскольку технологические инновации — это не только НИОКР, но и приобретение новых технологий и высокотехнологический сервис.

Оценить затраты на НИОКР по отраслям можно исходя ИЗ данных по суммарной выручке предприятий и среднего проищи расходов, приходящихся на технологический сервис, исследования, разработки и проектирование.

Что касается временных тенденций, то на качественном уровне можно прогнозировать рост объемов рынка НИОКР. С одной стороны, наглядно видно стремление бизнеса к развитию путем создания новых технологий. С другой стороны, и государство в последние годы проявляет все большую активность на данном поле.

Оценивая инвестиции в НИОКР крупных компаний, следует принимать во внимание, что в расходы всегда включаются не только собственно исследования и разработки, но и научно-техничес- кий сервис, который никоим образом не относится к НИОКР. Например, в нефтегазовом секторе такие технологические услуги, как аналитический мониторинг сырья, технологический мониторинг производственных процессов, контроль выбросов, разработка регламентов, аттестация методик, сертификация продуктов, очень часто учитываются как НИОКР. Грань между исследованиями (НИР), разработками (ОКР) и технологическим сервисом (услуги) достаточно условна. Обычно при планировании и учете работ граница между данными видами работ проводится исхо-дя из задач учетной политики предприятия, а не из содержания или вида получаемых результатов работ. Как правило, к исследованиям и разработкам относятся не более 20% работ, проходящих по статье НИОКР.

В целом на рынке научно-технических услуг в настоящее время востребованы технологические услуги, НИОКР и проектно-изыскательские работы (ПИР), которые в первую оче-редь необходимы для обеспечения текущей деятельности производственных предприятий. При этом доля серьезных исследовательских работ, создающих интеллектуальную собственность и способных быть базой для будущего развития, мала. Предприятия обычно не заинтересованы в длительной разработке собственных технологий и в целом ориентируются на приобретение готовых технологий известных (в том числе зарубежных) лицензиаров. Только в тех слу-чаях, когда приобретение готовой технологии невозможно или имеются серьезные причины считать выполнение новой разработки (или адаптацию известной) более предпочтительным вариантом развития, серьезные исследования и разработки становятся товаром и находят финансирование со стороны промышленных компаний. Несмотря на тяжелые испытания, которые пришлись на иссле-довательские и проектные организации в период экономических преобразований, в России сохранился целый спектр институтов, которые обеспечивают широкий набор научно-технических услуг. Основными поставщиками услуг на рынке ПИР, НИОКР и технологического сервиса являются проектные и исследовательские институты различной подчиненности и организационно-право- выхформ, а также не выделенные в отдельные юридические лица проектные и исследовательские подразделения компаний.

Объемы продаж институтов, выживших после перехода страны к рыночной экономике, варьируют от нескольких единиц до де-сятков миллионов долларов в год. В качестве примера приведем ценные по выручке институтов, работающих в области цветной металлургии (рис. 1.13).

Основная статья затрат (40—70%) большинства институтов — расходы на персонал. В связи с этим средств на ремонт зданий, закупку нового оборудования, серьезное развитие новых технологических направлений не хватает. Чаще всего эксплуатируются опыт И наработки еще советского периода, что достаточно для оказания услуг в области поддержки текущего производства, но недостаточ- но для разработки и внедрения новых технологий. В этой сфере по большинству направлений российские институты полностью проиграли конкуренцию западным лицензиарам современных технологий [19].

В большинстве компаний максимальный объем технологического сервиса, проектных работ и НИОКР падает на институты, входящие в их состав. Так, в ОАО «ГМК Норильский никель» более половины работ выполняет ОАО «Гипроникель», входящий в холдинг. Суммарный объем работ внешних организаций, которые работают по договорам с ОАО «ГМК Норильский никель», существенно ниже выручки ОАО «Гипроникель». Аналогичная ситуация в ОАО «Роснефть», ОАО «Газпром» и в других крупных компаниях, где объем финансирования внутренних институтов превышает 90% общих расходов на НИОКР.

Высокая доля собственных организаций крупных компаний на рынке НИОКР обусловлена как большими возможностями данных предприятий получить заказ от материнской компании, так и, безусловно, объективными конкурентными преимуществами перед внешними поставщиками услуг. Конкурентные преимущества вытекают из многолетнего опыта работы данных организаций по проблемам компании и сохранности научно-технического потенциала, утраченного за последние 15 лет во многих организациях-конкурентах. К конкурентным преимуществам НТО компании относятся:

понимание текущих производственных проблем, тактических и стратегических задач компании;

вовлеченность в научно-технический менеджмент компании, возможность планирования работ на годы вперед;

наличие информационной базы по производству;

доступ к информации предприятий, позволяющий быстро получить необходимые данные для выполнения проектов;

соответствие производственных ресурсов задачам проектов;

сохранение кадрового потенциала, преемственность поколений НТР

Конкурентные преимущества реализуются в полной мере при решении текущих, привычных научно-технических задач произ-водства. Их роль существенно меньше, если решаемая задача относится к новым проблемам, по которым нет наработанного опыта.