ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ
В гл. 1 мы констатировали наличие различий в уровне инвестиций в НИОКР между различными отраслями. Средний объем инвестиций в НИОКР варьирует от долей процента до десятков процентов от выручки. Многочисленные исследования показывают, что уровень инвестиций в НИОКР коррелирует с такими характерце гиками, как доля нового продукта, продолжительность жизненного цикла продукции (чем он короче, тем выше уровень инвестиции), с числом используемых патентов. Эти связи имеют в своей основе фундаментальную причину — высокую стоимость технологических активов (см. далее) в суммарных активах компании. Эта часть активов компании, также как все остальные активы, с течением времени теряет в стоимости и требует восполнения. Поэтому чем больше доля таких активов и чем выше скорость их амортизации, тем более крупные суммы должны вкладывать компании в развитие собственных технологий. Поскольку проведение НИОКР есть один из основных способов совершенствования технологий, то расходы на НИОКР оказываются выше там, где выше стоимость технологических активов.
НИОКР — не единственный способ совершенствования технологической базы. Альтернативой ему является приобретение технологий. В связи с этим более высокий уровень инвестиций в НИОКР одной отрасли будет в тех компаниях, которые стремятся восполнять амортизацию технологий новыми разработками, а не приобретением технологий у других компаний. Отметим, что у компании не всегда есть выбор между разработкой и приобретением технологий. Компания-лидер часто потому и является лидером, что двигается вперед, создавая ранее не существо-вавшие технологии и продукты. Если же при этом лидер стремится к монополии, то конкуренты не имеют возможности приобрести технологию и вынуждены разрабатывать собственные.Выше мы использовали термин «технологические активы». Существует различное толкование данного термина, но в любом случае под технологическими активами понимается часть активов компании, определяющая технологический уровень, причем как в отношении используемых технологий, так и в отношении возможности создания новых технологий и продуктов. К технологическим активам, безусловно, относятся такие нематериальные активы (не все виды нематериальных активов являются техноло-гическими), как лицензии, патенты и ноу-хау, причем и используемые в производстве, и те, которые планируется использовать в будущем, а также права на использование компьютерных программ, баз данных, отчеты о проведении НИОКР, результаты опытных испытаний и др. К технологическим активам принято относить и квалификацию технологического персонала (которая может быть охарактеризована количественно, например числом и суммарной стоимостью сертификатов, дающим право осуществлять те или иные виды деятельности).
Совокупность технологий, которыми обладает компания, составляет ее технологический портфель, или портфолио. Технологи - чесий портфолио должен быть оптимизированным в отношении бизнеса компании и постоянно развиваться качественно (совершенствование имеющихся технологий) и количественно (расширение направлений бизнеса).
В основе любых действий, выполняемых в компании, будь ГО производство, финансы, управление персоналом, должна лежать бизнес-стратегия компании [16].
Бизнес-стратегия во многом определяет управление инновациями и НИОКР, поэтому ее анализ позволяет определить основные задачи инновационного блока. Например, завоевание большей доли рынка может требовать повышения конкурентоспособности продукции по соотношению цена/качество. Снижение себестоимости производства, повышение качества продукции или выпуск новой продукции могут осуществиться только с использованием соответствующих тех-нологий. То есть для реализации планов компания должна обла- -ать определенным портфелем технологий. Их можно приобрести у лицензиаров либо разработать непосредственно внутри компании. Первый путь более быстрый и менее рискованный, однако он затратен и, как правило, не обеспечивает эксклюзивность (конкуренты могут приобрести те же технологии).Разработка технологий часто позволяет решить проблему дешевле, обеспечить эксклюзивность, но требует времени и сопряжена с риском. Различные компании решают эту проблему комплектно, часть технологий приобретается, другие — разрабатываются. Наиболее целесообразно разрабатывать собственные решения там, где есть надежда получить ощутимое конкурентное преимущество.
Еще по теме ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ:
- 4. Инновационная деятельность в туристских компаниях
- 3.3. Регулирование инновационной деятельности в промышленно развитых странах
- управление интеллектуальной собственностью в инновационной деятельности компаний
- Глава 5. Управление инновационной деятельностью в компании
- Инновационная деятельность
- 4.4. Риски в инновационной деятельности
- Интенсификация инновационной и инвестиционной активности как инструмент обеспечения экономической безопасности легкой промышленности при вступлении России в ВТО
- 5.1.1. Цели инновационной деятельности
- Государственное регулирование инновационной деятельности
- 2.5. Инновационная деятельность в туризме
- 3.5. Государственная поддержка инновационной деятельности в туризме
- 8.1. Общее описание компании и ее коммерческой деятельности
- 5.1. Организация инновационной деятельности
- Значение инновационной деятельности
- Общее описание компании и ее коммерческой деятельности
- Глава 2. Сущность и функции инновационной деятельности
- Глава 4. Стратегия и планирование инновационной деятельности
- Тема 6: Эмиссионная деятельность компании
- Тема 10. Прекращение деятельности страховых компаний
- 21. Европейские Ост‑Индские компании и отличительные черты их деятельности