Работа с экспертами

Поскольку подбор экспертов должен осуществляться индивидуально, также индивидуально должны определяться условия получения от них ипформации. Идеалом является совместная работа эксперта с консультантом, при которой консультант наблюдает за деятельностью эксперта, выслушивает его сомнения и замечания, составляет свое мнение о стиле его работы. Получаемая при этом дополнительная информация может быть весьма полезной для ЛПР. Очень важным является вопрос о мотивации экспертов, Задача ЛПР заключается в том, чтобы тем или иным способом стимулировать эксперта к тщательной и добросовестной работе.

При наличии различных оценок одной альтернативы со стороны нескольких экспертов пообходим тщательный анализ совпадений и расхождений, получение агрегированных оценок альтернатив индивидуально для каждого из экспертов, а также знакомство ЛПР с результатами такого анализа. ЛПР может учесть оценку лишь некоторых экспертов, может обратиться к экспертам с дополнительными вопросами. Лишь сравнительно в редких случаях привлечения большого количества экспертов возможны какие-то усреднения их оценок.

Роль ЭВМ

В рамках предлагаемого подхода часто возникает необходимость использования ЭВМ. Эта необходимость связана обычно с большим числом альтернатив. Как правило, в ЭВМ вводятся полученные от экспертов оценки альтернатив по критериям и решающее правило. При простых решающих правилах ЭВМ используется в первую очередь как аккумулятор информации, при сложных она осуществляет большое число вспомогательных операций (попарное сопоставление альтернатив, определение групп альтернатив с необходимыми характеристиками и т.д.). Од-ной из наиболее целесообразных задач для применения ЭВМ при принятии решений является задача анализа многомерных данных.