<<
>>

Недоліки стратегічного планування

Цілком мовірно, що існують певні недоліки, а точніше небезпеки, які не можна передбачити у стратегічному

45

плануванні. Зокрема:

- розробка та впровадження плану не змінює відповідних умов суспільного середовища та не виключає елементу невпевненості;

- стратегічне планування не дає гарантії справжнього вибору, а лише збільшує шанси прийняття відповідного рішення;

- не дає гарантії щодо незмінних зовнішніх умов (наприклад: повінь, посуха);

- не виключає у майбутньому можливості появи місцевих проблем та конфліктів суспільного характеру;

- стратегічне планування є безперервним процесом, що вимагає актуального і безпосереднього моніторингу з огляду на зміну вищезазначених обставин та умов.

<< | >>
Источник: Т.Шамайда, О.Дмитренко.. Узагальнення польського досвіду місцевого само­врядування та перспективні напрямки розвитку самоврядування в Україні.—К., Агентство "Україна", 2001-336 с. /Фонд підтримки молодіж. демокр.ініціатив, Молоді консерватори акції виборчої "Солідарність"(Польща);Упоряд.:.—К.—[Агентство "Україна"],2001.-33б с.. 2001

Еще по теме Недоліки стратегічного планування:

  1. 25. Стратегічне планування на підприємстві.
  2. Стратегічне планування
  3. 29. Бар’єри стратегічного планування та їх подолання..
  4. Ознаки стратегічного планування у ґміні
  5. 71. Поняття і принципи планування розслідування. Техніка планування
  6. § 2. Поняття і принципи планування розслідування. Техніка планування
  7. 39. Поняття і значення планування, як умови і методу наукової організації розслідування. Принципи, види і технологія планування розслідування.
  8. Недоліки
  9. Недоліки протокольної фіксації відомостей про факти
  10. 14. Зміст і завдання стратегічного аналізу.
  11. Стратегія диференціації: переваги та недоліки.
  12. Переваги й недоліки контролю в АБС
  13. 21. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
  14. 19. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
  15. Достоїнства й недоліки сучасної плюралістичної демократії.
  16. Стратегічний ризик