21. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
Сучасне ринкове середовище характеризується нестабільністю і непередбачуваністю подій, недостатньо ефективним економічним законодавством, відсутністю розвиненої інфраструктури. Ці та інші фактори роблять неможливим нормальне функціонування українських підприємств і викликають необхідність формування стратегічного потенціалу.
Процес формування стратегічного потенціалу підприємства здійснюється під безпосереднім впливом чинників як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, які суттєво відбиваються на структурних складових стратегічного потенціалу. Аналіз та оцінка такого впливу означених чинників на процес формування стратегічного потенціалу підприємства надає можливість виявлення зовнішніх загроз та потенційно вигідних можливостей для підприємства, прогнозування тенденцій розвитку його стратегічного потенціалу, а також розробки адекватних управлінських рішень в умовах нестабільності [1].Доцільним є розгляд етапів формування стратегічного потенціалу підприємства в умовах нестійкого зовнішнього середовища:
- аналіз і оброблення інформації про фактичну діяльність підприємства, аналіз основних тенденцій його розвитку визначення основних стратегічних
позицій суб’єкта господарювання;
- розробка стратегічної концепції розвитку підприємства, направленої
на використання його потенційних можливостей з урахуванням узгоджених виробничих програм;
- генерування основних стратегічних, тактичних заходів для досягнення поставленої мети підприємства;
- оцінка і необхідне коректування економічних умов, потрібних для реалізації розроблених стратегічних напрямів розвитку підприємства;
- оцінка наявного потенціалу підприємства на основі аналізу фактичного рівня локальних потенціалів;
- визначення потенційних можливостей підприємства в реалізації стратегічних напрямів на основі порівняльного аналізу відповідності економічних умов і його потенціалу з метою виявлення дестабілізуючих чинників, що обмежують потенційні можливості господарюючого суб'єкта.
- оцінка розроблених заходів і витрат на їх здійснення. Насамперед для
кожного заходу оцінюють його ефективність на одиницю витрат, за наслідками проведеної оцінки всі розглянуті проекти упорядковуються у міру убування їхньої ефективності;
- реалізація розроблених заходів, направлених на формування стратегічного потенціалу підприємства, з подальшим їхнім коректуванням з урахуванням дій ринкових чинників.
Обґрунтування необхідності й характеристика особливостей формування стратегічного потенціалу підприємства дозволяють визначити можливість ефективної реалізації стратегічних напрямків його розвитку та зробити висновок, що результативність цього процесу безпосередньо залежить від ступеня дослідженості передумов формування стратегічного потенціалу підприємства.
Еще по теме 21. Формування стратегічного потенціалу підприємства.:
- 19. Формування стратегічного потенціалу підприємства.
- Діагностика результативності формування та реалізації фінансового потенціалу територіальних громад
- Механізм формування та реалізації фінансового потенціалу територіальних громад
- 15. Сутність і складові стратегічного портфелю підприємства.
- 22. Особливості формування функціональних стратегій підприємства.
- Система формування підприємством грошових активів
- 3. Розробка місії підприємства і "дерева цілей" у стратегічному плані.
- 4.2. Фінансові ресурси підприємств: джерела формування та напрями використання
- Формування операційного циклу оборотних активів підприємства
- 1.2. Джерела формування та склад майна господарськоїорганізації/підприємства
- Єгоричева С.Б.. Формування та реалізація фінансового потенціалу територіальних громад : монографія / С. Б. Єгоричева, О. В. Тимошенко. - Полтава: ПУЕТ,2014. - 221 с., 2014