<<
>>

Переваги для установ сектора (або фінансових холдинговихкомпаній).

Найбільш значущою перевагою є зменшення наглядового тягаря. Отже, коли нагляд на основі оцінки ризиків було введено і по- вністю впроваджено у Сполучених Штатах (банківській системі), обсяг робочих днів нагляду зменшився на 35-50 % за кожним банком або холдинговою компанією за трирічний період.
Це значне зменшен- ня навантаження пояснюється тим, що інспектори зосереджують ре- сурси на сферах найвищого ризику і спрямовують мінімальні ресурси у сфери низького ризику. Майже повністю усунувши “етап виявлен- ня” у наглядовому процесі і зосереджуючись на ризикових сферах, що заслуговують найбільшої уваги, інспектори можуть суттєво зменшити кількість робочих днів, необхідних для нагляду за будь-якою устано-

вою, її холдинговою компанією і галуззю. Таке зменшення заощаджує

значні кошти організаціям сектора, які в іншому разі поглинув би на-

глядовий тягар, а так вони можуть бути витрачені іншим чином.

Ще однією перевагою для установ є те, що їхнє керівництво має змогу зосереджувати свої зусилля на операційних або стратегічних сферах, які становлять найбільший ризик, так само, як наглядовці зо- середжуються на найвищому ризику.

Крім зосередження на сферах значного ризику, іншими перевага- ми для банків є: покращення ефективної комунікації; нагляд налашто- вується так, щоб відповідати параметрам ризику установ; органи на- гляду менше втручаються і більше співпрацюють з установами сектора.

<< | >>
Источник: Коваленко В.В.. Банківський нагляд: Навчальний посібник. – Суми:УАБС НБУ,2007. – 262 с.. 2007

Еще по теме Переваги для установ сектора (або фінансових холдинговихкомпаній).:

  1. 9.3. Особливості регулювання надання фінансових послуг і діяльності кредитних установ
  2. Переваги для органів нагляду.
  3. 6. Поняття та статус ломбардів, довірчих товариств, установ накопичувального пенсійного забезпечення та інших учасників ринку фінансових послуг
  4. ДИРЕКТИВА РАДИ 86/635/ЕЕС від 8 грудня 1986 року щодо річних звітів та консолідованих звітів банків та інших фінансових установ*
  5. ДИРЕКТИВА РАДИ 89/117/ЕЕС від 13 лютого 1989 року щодо зобов'язання стосовно публікації щорічних бухгалтерських документів структурними підрозділами кредитних та фінансових установ, що створені у державах-членах, головний офіс яких знаходиться на території іншої держави-члена*
  6. Організація або утримання місць для незаконного вживання, виробництва чи виготовлення наркотичних засобів, психотропних речовин або їх аналогів (ст. 317).
  7. Стаття 317. Організація або утримання місць для незаконного вживання, виробництва чи виготовлення наркотичних засобів, психотропних речовин або їх аналогів
  8. Стаття 102-1.Підстави набуття і зміст права користування чужою земельною ділянкою для сільськогосподарських потреб або для забудови
  9. Стаття 313. Викрадення, привласнення, вимагання обладнання, призначеного для виготовлення наркотичних засобів, психотропних речовин або їх аналогів, чи заволодіння ним шляхом шахрайства або зловживання службовим становищем та інші незаконні дії з таким обладнанням
  10. Викрадення, привласнення, вимагання обладнання, призначеного для виготовлення наркотичних засобів, психотропних речовин або їх аналогів, чи заволодіння ним шляхом шахрайства або зловживання службовим становищем та інші незаконні дії з таким обладнанням (ст. 313).
  11. Семінарське заняття № 5 Тема 4: Фінансове право і фінансова політика
  12. Право користування чужою земельною ділянкою для сільськогосподарських потреб або для забудови (Кодекс доповнено главою 16-1 Законом №997-V від 27 квітня 2007 року)
  13. Семінарське заняття № 4 Тема 4: Фінансова право і фінансова політика
  14. РЕКОМЕНДАЦІЯ КОМІСІЇ 2000/408/ЕЕС від 23 червня 2000 року щодо опублікування інформації про фінансові інструменти та про інші питання, спрямованої на уточнення інформації, яка повинна надаватися у відповідності до Директиви Ради 86/635/ЕЕС від 8 грудня 1986 року щодо річних бухгалтерських звітів та консолідованих звітів банків та інших фінансових установ (що повідомлена у документі за номером С(2000) 1372)*
  15. Стратегія диференціації: переваги та недоліки.
  16. Фактор переваги