Переваги для органів нагляду.
• зменшення кількості робочих днів, що призведе безпосередньо до зниження витрат органів нагляду.
Менше робочих днів знадобить- ся для нагляду за відповідними секторами. У результаті цього ме- нше інспекторів і наглядового офісного персоналу знадобиться для виконання наглядових функцій;• робота буде цікавішою для інспекторів. Оскільки етап виявлення значно скорочується або усувається, інспектори можуть позбутися значної частини рутинної роботи, яка виконувалася раніше. Вони мають змогу зосереджувати свою енергію і талант на сферах най- вищого ризику в установі;
• через суттєве зменшення наглядового тягаря служба нагляду мен-
ше втручається і загалом більше співпрацює;
• процес встановлює уніфіковані дефініції і фактори оцінки, які є зрозумілими як для установ сектора, так і для органів нагляду. Він усуває багато непорозумінь, які могли б виникнути при вико- ристанні більш традиційного підходу нагляду за трансакціями;
• нагляд налаштовується на такі характеристики кожної установи, як розмір, складність і параметри ризику;
• нагляд забезпечує, щоб установи впроваджували і використовували відповідні системи управління ризиками. Ці системи дозволяють інспекторам використовувати послідовні і уніфіковані критерії оцінювання всіх ризикових сфер і вимірювати схильність установ до ризику послідовним чином;
• обов’язки установ та інспекторів чітко сформульовані.
Нагляд на основі оцінки ризиків є далекоглядним, тому напрям ризику (зростаючий, такий, що зменшується, або стабільний) чітко ви- значається у процесі оцінки. Це величезна перевага, оскільки вона
дозволяє раннє втручання та/або заходи щодо сфер, в яких ризик сут-
тєво зростає без відповідного контролю та/або систем управління.
Нарешті, процес нагляду на основі оцінки ризиків дозволяє орга- нам нагляду класифікувати установи на основі ризику від найвищого ризику до найнижчого.
Це робиться в розрізі окремих організацій або холдингових компаній, а також для всього сектора. Така класифікація також може використовуватися як система раннього попередження, оскільки установи з найвищим ризиком є завжди відомими (рис. 5.3).Безперервний процес нагляду
CAMELS
Методологія
Розвиток нагляду на основі оцінки ризиків
Банки впроваджують системи управління ризиками
Рис. 5.3. Еволюція нагляду на основі оцінки ризиків
Для того, щоб розробити і впровадити нагляд на основі оцінки ризиків, мають відбутися три речі: 1) орган нагляду має впровадити безперервний процес нагляду, за яким орган нагляду залишається ін- формованим регулярно і постійно про справи банку; 2) орган нагляду має розробити методологію впровадження нагляду на основі оцінки ризиків, тобто дефініції ризику, інструменти вимірювання (оцінки ри- зику), процеси прийняття рішень (матриці), графік впровадження то- що; 3) всі установи під наглядом мають впровадити системи управ- ління ризиками як засіб самоуправління/самонагляду. Органи нагляду можуть допомагати в цьому процесі, розробляючи пруденційні стан- дарти для ключових ризикових сфер.