<<
>>

Факторы, мешающие делегированию:

1.

2. Нежелание руководителя делиться властью;

3. Низкий профессиональный уровень подчиненных;

4. Плохое информационное обеспечение в организации;

5. Дефицит времени;

6. Неуверенность руководителя в подчиненных;

7. Страх руководителя потерять контроль за ходом дела;

8. Возникновение возможных конфликтов с вышестоящим начальством;

9. Нежелание начальника расстаться с любимой работой;

10. Страх потерять власть;

11. Страх потерять имидж.

<< | >>
Источник: Политические аспекты управленческой деятельности. ЛЕКЦИЯ. 2016

Еще по теме Факторы, мешающие делегированию::

  1. Факторы, влияющие на делегирование:
  2. Положительные черты делегирования:
  3. Соучаствующее (партисипативное) управление и делегирование полномочий в управленческой деятельности.
  4. Делегирование предполагает решение 3х вопросов:
  5. Делегирование
  6. Правила делегирования полномочий:
  7. Причины, препятствующие делегированию полномочий.
  8. Эффективность обеспечения метода делегирования полномочий обеспечивает:
  9. Теперь рассмотрим, почему же подчиненный избегает ответственности и блокирует процесс делегирования.
  10. § 1. Факторы производства и факторные доходы. Закон убывающей предельной производительности факторов производства
  11. 39. Что такое фактор внезапности? Расскажите об использовании фактора внезапности в следственной деятельности
  12. Четвертая функция - текущая стоимость будущей Единицы (фактор текущей стоимости будущего капитала - фактор реверсии)
  13. 6. Факторы производства
  14. 33. Спрос на факторы производства
  15. Рынки факторов производства.
  16. 1.1.1 Факторы, определяющие конкурентоспособность
  17. Факторы среды
  18. Семейные факторы