ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

аспирант, Донецкий НУ

За последние 50 лет в теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и лидерства является одной из самых ключевых.

Не менее важной задачей данной работы является вопрос о лидерстве в украинском менеджменте и о возможности применения общемировых теорий лидерства в украинской практике управления в малом предпринимательстве.

К сожалению, рассмотрение этого вопроса затруднено, в отличие от других, скудностью источников и исследований, в основе которых лежит не общемировая практика, а непосредственно украинская экономическая действительность. Причины этого положения вполне понятны: из общетеоретических - слишком юный возраст украинского менеджмента, особенно в малом предпринимательстве и, практика периода первоначального накопления капитала, который не всегда соответствует классическим понятиям цивилизованной рыночной экономики.

Данная проблема ещё не изучена, трудов, где напрямую затрагивается эта тема основанная на анализе практики украинской экономической действительности не было обнаружено. Рассматривая Лидерство в практике украинского менеджмента можно сделать выводы, что помимо институциональных (имидж лидера для определенной организации) существуют национальные стереотипы лидерства. По нашему мнению, украинская культура и длительная история автократизма в управлении, в силу имеющейся в них большой "дистанции власти" приписывают лидеру как необходимые следующие качества: директивность, высокая структурированность задания, широкое использование тактики манипулирования, жесткий контроль. В украинском менеджменте, в подавляющем большинстве, господствуют отношения "начальник - подчиненный", когда подчиненный не имеет ни малейшего шанса повлиять на принимаемое решение. Нет, это, конечно, не значит, что наш менеджмент не продуктивен, но эффективен ли он? Ситуация осложняется недостаточной грамотностью менеджерского персонала в малом и среднем предпринимательстве, который слабо ориентируется в теории лидерства и понятия не имеет, как применить это на практике.

И все же, что можно сказать об эффективности лидерства в Украине? Авторитарный стиль не только традиционен для менеджмента Украины, но на данном этапе более всех эффективен. Другое дело, смогут ли наши менеджеры от такого лидерского типа отказаться, когда вырастет качество персонала? И, во-вторых, наиболее успешны в украинском менеджменте, начиная от малого бизнеса и заканчивая муниципальным или государственным управлением, харизматические лидеры.

Таким образом, лидерство, как и управление, является до некоторой степени талантом. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности. Ситуационный подход подошёл, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.