ПРИМЕР ИНФРАСТРУКТУРЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО БЛОКА КОМПАНИИ

Как следует из задач, перечисленных в предыдущей главе, для нефтяной компании необходимы все виды организаций, включая научно-исследовательские, инжиниринговые, проектные, опытно-промышленные и сервисные. Нефтяные компании работают по двум направлениям бизнеса: добыча нефти (включая транспортировку) и ее переработка (включая сбыт). В научно-тех- ническом плане данные направления слабо связаны между собой. Поэтому нефтяные компании, как правило, имеют два научно-тех-нических блока — для каждого направления свой. Общие для добычи и переработки функции могут выполняться какой-либо одной организацией (например, единый научно-исследовательский центр и единая аналитическая лаборатория).

Крупная нефтяная компания работает одновременно в нескольких регионах. Часто они удалены друг от друга и различаются в плане применяемых технологических решений. Это означает необходимость наличия в каждом регионе специфических техно-логических ресурсов и дополнительных требований к научно-тех- нической инфраструктуре.

Общая научно-техническая специфика перечисленных организаций, несмотря на разные направления работы и регионы, делает целесообразным их выделение в отдельный научно-техничес- кий блок с подчинением данного блока руководителю компании.

Упрощенный вариант структуры и функций научно-техническо- го блока нефтяной компании представлен нарис. 3.3 и в табл. 3.3.

Руководитель блока контролирует все корпоративные работы по исследованиям, разработкам и инжинирингу и подчиняется руководителю компании.

Непосредственно функции управления выполняет дирекция по исследованиям, разработкам и инжинирингу, которая включает департаменты (управления, отделы):

управления инфраструктурой — осуществляет управление всеми бизнес-единицами научно-технического блока (институты, центры, лаборатории и др.);

управления НИОКР — осуществляет планирование, организацию и контроль выполнения плана НИОКР;

управления ПИР — осуществляет планирование, органи-зацию и контроль выполнения плана проектно-исследова- тельских работ;

управления технологического сервиса — осуществляет пла-нирование, организацию и контроль работы сервисных подразделений компании.

В связи с различной спецификой бизнеса в нефтедобыче и нефтепереработке управление ПИР и НИОКР в данных областях осуществляется раздельно, ведется и различными подразделениями дирекции.

Структура научно-технического блока построена по функ-ционально-региональному принципу.

Исследования и разработки сконцентрированы в едином корпоративном центре исследований и разработок. На региональном уровне элементы исследовательской инфраструктуры дополняются опытно-промышленными площадками и испытательными центрами, где осуществляется масштабирование и проводятся испытания технологий, разработанных в корпоративном центре исследований и разработок. Элементы исследовательской инфраструктуры могут быть дополнены организациями — партнерами компании (университеты, профильные институты), с которыми ведутся многолетние совместные работы.

Проектирование и технологический сервис в основном выполняются в соответствующих региональных центрах. В каждом регионе присутствуют технологические и проектные организации тех специализаций (добыча, транспортировка, переработка, сбыт), которые присутствуют в регионе. Наряду с региональными в ряде компаний созданы корпоративные головные проектные институты и сервисные (аналитика, экология, метрология) организации, поддерживающие и координирующие работу региональных институтов и подразделений.

Руководитель научно-технического блока компании Дирекция по исследованиям, разработкам и инжинирингу Управление инфраструктурой, корпоративными НИОКР, ПИР и технологическим сервисом Центр Регионы Исследования Корпоративный центр Испытательные полигоны и разработки исследований и разработок Опытно-промышленные площадки Проектирование Корпоративный центр Региональные проектные инжиниринга: по разработке институты:

по разработке месторождении нефтедобыче месторождении нефтедобыче Технологический Корпоративный Региональные лаборатории: сервис технологическии центр: аналитические аналитическии экологические экологическии метрологические метрологическии • ДР- • ДР- РИС. 3.3. Структура научно-технического блока нефтяной компании

Функции предприятий научно-технического блока нефтяной компании

Таблица 3.3 Название Функция Результат работ Потребитель результатов Дирекция по НИОКР и инжинирингу Планирование и органи-зация работ Реализуемая инновационная стратегия Работающая ин-новационная ин-фраструктура Реализуемая про-грамма НИОКР Корпорация Корпоративный центр

исследований и разработок Стратегические НИОКР (добыча в сложных ус-ловиях, конверсия газа в топлива, новые ката-лизаторы, нефтехимия, водородная тематика) Имиджевые функции НИОКР по нестандарт-ным текущим проблемам Патенты, ноу-хау, публикации, тех-нологии на лабо-раторном уровне, опытные образцы Положительный имидж

Технологические решения Корпорация

Корпорация Производствен-ные компании Корпоративный

технологический

центр Головная аналитическая лаборатория Головная петрофизичес- кая лаборатория Головная метрологическая служба Методики, реко-мендации Результаты изме-рений

Организация метрологии Корпорация и/или

производственные компании

Окончание табл.

Региональные институты Региональные

технологические

центры Высокотехнологичный сервис (аналитика, мет-рология и др.) НИОКР по текущим проблемам

НИОКР по избранным перспективным направ-лениям (масла, битумы) Оказанные услуги

Технологические

решения

Патенты, ноу-хау Производство

Производство, корпорация Региональные

проектные

институты Проектирование Проекты Производ-ственные орга-низации Опытно-

промышленные

площадки Проведение опытно-про- мышленных испытаний новых технологий Текущие производственные испытания Результаты испы-таний

Результаты испытаний Корпорация Производство Внешние научные организации Исследования и разра-ботки Результаты ис-следований Корпоративный центр