ВАРИАНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО БЛОКА

Вариант А очень часто встречается в российской практике, преимущественно в компаниях с защитной инновационной стратегией. Здесь НИОКР направлены в основном на решение текущих производственных проблем. Подчинение блока НИОКР директору по производству дает возможность решать задачи производства.

Вариант В, при котором блок НИОКР подчинен директору по развитию, характерен для динамичной компании, с более агрессивной инновационной стратегией, о чем говорит выделение блока развития в подчинение руководителю (президенту).

Вариант С, при котором блок НИОКР выведен в подчинение руководителю, чаще встречается в компаниях с агрессивной ин- новационной стратегией компании, причем эти компании могут рассматривать НИОКР как один из производственных блоков, осуществляя, например, лицензирование разрабатываемых техно-логий.

Состав и организационная структура инновационного блока также должны соответствовать решаемым задачам. Встречаются различные принципы организации научно-технического блока, в том числе:

по стадии разработки (НИР — ОКР — Сервис);

направлению производства (продукт 1, продукт 2, продукт

з...);

региональному признаку (регион 1, регион 2, регион 3...).

Наиболее распространена ситуация, когда принципы организации в том или ином виде совмещаются. Например, региональная структура управления научно-техническими организациями при закреплении за каждой из них определенной компетенции в решении производственных задач. Часто встречается и такой вариант, когда стадии исследования и разработки концентрируются в одном центре, а региональные организации решают задачи научно-технического сервиса, проектирования, опытно-промышлен- ных испытаний.

ДРУГИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Инновационная инфраструктура также включает целый ряд корпоративных элементов менеджмента, относящихся к НИОКР, в том числе:

систему планирования НИОКР;

систему финансирования НИОКР;

систему управления проектами НИОКР;

систему информационной поддержки НИОКР;

систему информационной безопасности НИОКР;

систему мониторинга инновационной активности;

политики, регламенты и процедуры, регламентирующие процессы управления НИОКР, включая перечисленные выше и др.

Данные аспекты относятся к вопросам управления НИОКР или значительно пересекаются с ними и будут рассмотрены в гл. 4 и 5.