1.3. Общие требования к бизнес-плану

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Западные инвесторы опасаются иметь дело с российскими предпринимателями.

Перечислим ряд общих требований, которые необходи­мо учитывать при подготовке бизнес-плана:

• бизнес-план — это первое, что узнает о фирме потен­циальный инвестор, поэтому необходимо, чтобы оформление бизнес-плана соответствовало имиджу преуспевающей фирмы: оно должно быть привлека­тельным, но неброским;

• степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая струк­тура материала и его наглядность, краткость. Зарубеж­ная практика показывает, что оптимальным (стандарт­ным) является объем бизнес-плана 40 страниц. Тем не менее в ряде случаев требуются более детальные биз­нес-планы объемом до 70—80 страниц. Если для обес­печения полноты и конкретности изложения необхо­димого материала в бизнес-плане требуется меньший объем, то число страниц бизнес-плана может быть снижено до 30 и менее страниц;

• в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в прило­жения. Как правило, инвесторы запрашивают допол­нительную информацию, и наличие приложений уве­личивает гибкость проекта. Объем приложений не ог­раничивается;

• стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. дос­тупность в изучении и понимании. Бизнес-план дол­жен быть понятен широкому кругу людей, а не толь­ко специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.

• разумное дозирование при изложении технологии де­лового предложения;

• при составлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация, представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. В связи с этим рекомендуется использование метода свертывания информации: ее классифицируют по оп­ределенным категориям (показателям) и представля­ют в аналитической (табличной) или графической форме. В систематизированном виде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные восприни­маются намного легче, а значит, и результативнее;

• объективная оценка трудностей, стоящих на пути реа­лизации намеченного в бизнес-плане;

• бизнес-план должен представлять собой честный ана­лиз, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации, например проведенные исследования рынка (опро­сы), статистические данные по отрасли, экономичес­кие и демографические исследования, а также заклю­чения лиц, которые будут вести бизнес с данной ком­панией. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план показывает инвесторам и кредиторам ка­чество и глубину лидерства компании и отмечает уп­равленческую способность достигать поставленных це­лей;

• точность финансовых, расчетов;

• следует обсудить риски компании. Доверие к компа­нии может быть серьезно подорвано, если существую­щие риски и проблемы будут раскрыты не самостоя­тельно, а со стороны;

• не следует делать несущественных или неопределен­ных утверждений. Например, утверждения типа «про­дажи удвоятся в следующем году» или «будет введена продуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утверждения должны быть оп­ределенными и подкреплены маркетинговой инфор­мацией и другими данными;

• план должен быть исчерпывающим и включать обсуж­дение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей;

• многие инвесторы любят читать одно- или двухстра­ничное краткое содержание бизнес-плана (резюме), что позволяет им увидеть важные особенности и пре­имущества проекта.

• бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требо­ваний и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ;

• бизнес-план должен быть представлен в привлекатель­ной, а не сверхсложной форме и размножен в доста­точном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Следует помнить, что в целом работа по бизнес-плани­рованию — это очень трудоемкий и достаточно длитель­ный процесс. Предпринимателю приходится тратить неде­ли и месяцы для создания бизнес-плана. Различные специ­алисты по бизнес-планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет око­ло 200 часов.