Общие сведения о бизнес-планах
Планирование. На этом этапе формируется план развития предприятия (проекта). Здесь возникает необходимость в разработке планов двух видов:
инвестиционного плана, включающего календарный план работ с указанием затрат и используемых ресурсов;
операционного плана, включающего формулировку стратегии сбыта продукции (услуг), план производства, план персонала, а также описание производственных издержек и накладных расходов.
Определение потребности в финансировании.
Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. В результате определяется эффективность проекта без учета стоимости капитала, а также выясняется объем денежных средств, необходимый и достаточный для покрытия дефицита капитала в каждый расчетный период времени (например, с шагом в один месяц).Разработка стратегии финансирования. После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать несколько способов привлечения финансовых ресурсов для реализации своего проекта. Это могут быть привлечения акционерного капитала, привлечения заемных денежных средств, заключение лизинговых сделок. В процессе разработки стратегии финансирования проекта должны быть смоделированы объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегия использования свободных денежных средств. Например, денежные средства помещаются на депозит в коммерческом банке или приобретаются акции сторонних предприятий.
Анализ финансовых результатов. Следует рассчитать и проанализировать основные финансовые результаты реализации бизнес-проекта. Составляются стандартные отчетные бухгалтерские документы, отражающие финансовую и производственную деятельность:
отчет о прибылях и убытках;
бухгалтерский баланс;
отчет о движении денежных средств;
отчет об использовании прибыли.
На основании данных отчетных бухгалтерских документов осуществляется расчет основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.
•