<<
>>

Теория ресурсовой зависимости

Представители — Дж. Пфеффер, Г. Сэлэнеик.

В рамках теорий, уделяющих большое внимание взаимоотношениям организации и внешней среды, возможны два вари-анта реакции организации на изменение ее окружения: либо организация может адаптироваться в соответствии с внешними требованиями, либо организация может попытаться переделать свое окружение таким образом, чтобы оно соответствовало орга-низационным возможностям.

Классическим примером первого подхода может служить структурно-ситуационная теория, теория ресурсовой зависимости представляет второй вариант.

Начальной посылкой выступает то, что все организации должны входить во взаимодействие с определенными элементами окружения, что создает взаимную зависимость. Организации видятся как активные деятели, настолько же способные изменяться в соответствии со своим окружением, насколько и изменять его. Так как организации позволяют выживать различные структуры, то большая роль в понимании организационно-средовых отно-

шений и изменении организационных структур отводится стратегическому выбору, осуществляемому менеджерами.

Таким образом, организационная структура представляется результатом стратегических действий, предпринимаемых менеджером для уменьшения зависимости данной организации от других, обеспечивающих ее ключевыми ресурсами. Менеджер уменьшает зависимость своей организации от окружения при помощи тактики слияния с другими организациями, через диверсификацию, через вовлечение в политическую деятельность и т. д.

Рассматриваемый подход предполагает, что организационная структура в меньшей степени отражает стремление к эффективности, чем борьбу за власть и политическое соперничество внутри и между организациями.

Однако теория ресурсовой зависимости предполагает, что основные структурные черты организации отражают адаптивные и адаптирующие изменения уже существующих организаций в ответ на изменяющийся набор зависимостей, а не появление новых организаций, соответствующих новому набору зависимостей (43, 50).

Таким образом, данная теория рассматривает организационное изменение как рациональное, экзогенное, активно- пассивное (организация адаптируется сама и одновременно адаптирует к себе свое окружение). Единицей анализа выступает отдельная организация.

<< | >>
Источник: Попова Е.П.. Социология организаций: некоторые аспекты становления и современная проблематика: Учебное пособие. — Волгоград: Издательство ВолГУ,2002. — 68 с.. 2002

Еще по теме Теория ресурсовой зависимости:

  1. РАСХОДЫ НА ОСВОЕНИЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
  2. В «ИСКУССТВЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ» И «ЕСТЕСТВЕННАЯ ОГРАНИЧЕННОСТЬ» РЕСУРСОВ
  3. ТЕМА 7 ГОДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
  4. КАКОЕ ВЛИЯНИЕ НА РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ ОКАЗЫВАЕТ НЕСОВЕРШЕНСТВО КОНКУРЕНЦИИ
  5. ПОНЯТИЕ ОГРАНИЧЕННОСТИ РЕСУРСОВ ЧТО? КАК? ДЛЯ КОГО?
  6. Глава 2. ОСВОЕНИЕ МЕСТНЫХ ТОП ЛИВНЫХ РЕСУРСОВ В 1918-1929 гг.
  7. Тема 6. ФУНКЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ B ОБЛАСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ РЕСУРСОВ НЕДР
  8. Вопрос 23. Философская система Платона. Теория идей и теория познания.
  9. 13.2. БАЛАНС ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ (ФИНАНСОВЫЙ БАЛАНС) СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  10. 2.4. Интегративная и другие концепции лидерства (теория ожидания–взаимодействия; гуманистическое направление; мотивационная теория; интерактивный анализ; атрибутивные теории)
  11. 11. Теория ИУ с симметричными ядрами (теория Гильберта-Шмидта). Т-ма о сущ-ии собств.значения сим.ядра.