Неоинституциональный подход
В рамках этого подхода считается, что организационная структура усваивает преобладающие, нормативно подтвержденные способы организации.
Организации, особенно те, чей выходной продукт с трудом поддается прямому измерению (например, в сфере образования, здравоохранения), вынуждены следовать нормативным предписаниям или, по крайней мере, создавать видимость такого следования для получения легитимности. По мнению неоинституционалистов, эти нормативные предписания мало соотносятся с технической эффективностью. Организации стремятся не к эффективности, а к институциональному изоморфизму с господствующими нормативными стандартами соответствующих структур. При этом структу-ры выполняют «церемониальную» роль, представляя компетентность и ценность организации в качестве социального актера (концепция «институционального изоморфизма»).
Предполагается, что мир организаций поделен на два сектора: соревновательный сектор, в котором выживание организации зависит от ее эффективности, и институциональный сектор, в котором выживание зависит от изоморфизма с институционально одобренными способами организации (Дж. Мейер и В.Р. Скотт).
Ди Маджио и Пауэл выдвигают похожие предположения, но переносят анализ во временную сферу. Они считают, что организационные популяции обладают характерной «историей жизни» с периодом юности, в котором эффективность является критерием естественного отбора, и периодом зрелости, в котором выживание зависит от институционального изоморфизма.
Организации, чьи структуры становятся изоморфными с институциональным окружением, уменьшают внутреннюю координацию и контроль для поддержания легитимности. Такая стратегия «свободной связи» (loose coupling) применяется, когда организация вынуждена реагировать на противоречивые требования, исходящие от ее окружения.
В этом случае организация адаптируется к каждому внешнему требованию символически, путем создания субструктур, которые разрешают или делают вид, что разрешают возникшую проблему. Но деятельность периферических единиц не смешивается с реальной работой организации. Такие аргументы ведут к предположению, что зрелые популяции организаций не сталкиваются с селекционным нажимом (34, 40).Что касается эффективности, то институционально-изоморфные структуры до некоторой степени ограждают органи-зационную деятельность от критерия эффективности. С другой стороны, то, что организация объединяет своих членов для добросовестной работы и остается верной рациональности, характеризующей структуру более высокого уровня, может сделать максимальной долговременную эффективность, считается, что более эффективному достижению социальных целей содействует не микроскопическая рациональность ежедневной деятельности работников, а приверженность более значительным, институциональным целям.
Таким образом, в рамках данного подхода подчеркивается связь организационных изменений с макросоциальными процессами и отрицается эффективность в качестве рационального объяснения таких изменений. Неоинституциональная теория в целом трактует организационное изменение как рацио-нально-естественное, экзогенное, пассивное. Уровень анализа, как правило, единичная организация.
Еще по теме Неоинституциональный подход:
- Основы компетентностного подхода (методические подходы к стандартам третьего поколения)
- Системный подход
- Общие подходы
- § 5. Ситуационный подход
- 1.3. МИТОДОЛОГИЧНСКИИ подходы к управлению
- 1. Системный подход в технознании
- Системный подход к принятию решений
- Социологический подход к анализу культуры
- 7.4.2. Субъективный подход
- 7.4.1. Коллизионный (территориальный) подход
- Подходы к формированию уровня оборотного капитала
- Общие подходы
- Критика поведенческого подхода
- КОГНИТИВНЫЙ ПОДХОД.
- 2.2. Общая характеристика разнонаправленного подхода
- 2.3. Общая характеристика однонаправленного подхода
- Доводы в пользу нового подхода
- 1.4. Подходы