<<
>>

Расчет премий в системе «Импрошейр»

Произведенные единицы продукции

Продукт А - 100 единиц

Продукт Б - 50 единиц

БКП = 1,5 (из табл.7)

Отработанные человеко-часы = 950

Премия

Продукт А = 4ч X 100 единиц х 1,5 = 600 Продукт Б = 8ч х 50 единиц х 1,5 = 600 Нормативные часы «Импрошейр» = 1200 Фактически отработанные часы = 950 Сэкономленные часы = 250

Премиальные часы (0,5 х сэкономленные часы) = 125 Премия = 125 / 950 =13,2%

Для того чтобы прийти к распределению выгод, связанных с повышением производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные

134? кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и часов «Импрошейр» на основе БКП для каждого продукта.

На базе этих итогов можно определить сэкономленные часы и долю, причитающуюся работникам (процент премии). Если превышение больше 30%, часы, сэкономленные сверх 30%, «откладывают» на будущее время для использования в тех случаях когда прирост производительности ниже 30%-ного потолка. Когда рабочие и администрация приходят к выводу, что производительность постоянно превышает потолок, и уверены в том, что положение сохранится, прибегают к процедуре «выкупа». От этого выигрывают обе стороны.

Расчеты, связанные с распределением выгод от роста производительности. включая откладываемые сверхнормативные часы. проиллюстрированы в табл.8. Если доля работников (колонка 8) превышает 30% (как в периоде 5) - она уменьшается до 30%. С учетом указанного снижения соответственно корректируют сэкономленные часы. Разность между нескорректированными и скорректированными сэкономленными часами представляет собой излишек сверх «потолка», который откладывают на. следующий период (в данном случае - период 6). Непрерывное увеличение числа избыточных часов указывает на то. что производительность постоянно выше «потолка».

Таблица 8. Расчет распределения выгоды от роста производительности Перио

д

(недел я) Фактическ и

отработанн ые часы Норма тивные часы Кумулятивные часы Излишние (отложенн ые) часы (6) + (5) Сэкономленные часы (7) - (4) Доля работников (9) / (4) % фактиче ские нормат ивные 100 % 50 % 1 360 490 2 380 700 3 360 500 4 350 410 1450 2100 2100 650 325 22,4 5 380 760 1470 2370 2370 882 441 30,0 6 400 480 1490 2150 18 2168 678 339 22,8 7 370 550 1500 2200 2200 700 350 23,3 Если выкуп признан необходимым, в системе «Импрошейр» предусмотрен ряд шагов для корректировки норматива, а также для расчета процента выкупа и абсолютной суммы.

Они рассчитываются так, чтобы работники имели возможность и после выкупа сохранить предельную надбавку, так что заработки.

135 обусловленные ростом производительности, не снижаются. На отложенные часы расчеты не влияют. В расчетах: использованы следующие обозначения:

М - множитель, применяемый для корректировки всех нормативов; времени (десятичная дробь);

- «потолок» производительности, выраженный в виде десятичной дроби (он включает доли как работников, так и компании, так что 30%-ный «потолок» при 50%-ной доле означает, что V = 1,6);

А - средняя фактическая производительность в момент выкупа, выраженная в виде десятичной дроби (здесь также включены доли работников и компании);

S - доля работников при распределении выгод, обусловленных ростом производительности (десятичная дробь);

R - базисная часовая ставка оплаты;

в - процент выкупа в виде десятичной дроби (доля работников);

В - сумма выкупа в расчете на одного работника.

Используя указанные обозначения, проделаем следующие расчеты:

Новые нормативы по продуктам

М = V / А

Процент выкупа (десятичная дробь)

в = (А - V) х S

Сумма выкупа в расчете на одного работника

В = в х R х (2000 ч/год)

В качестве примера рассмотрим следующий случай. Потолок определен в 30%, но в рамках системы «Импрошейр» равные доли работников в среднем получают 50%-ную долю. Базисная часовая ставка равна 8 долл. Решение о выкупе приведет к таким результатам:

S = 0,5;

R = 8,00;

= 1,0 + (0,3 / S) = 1 + (0,3 / 0,5) = 1,6;

А = 1,0 + (0,5 / S) = 1 + (0,5 / 0,5) = 2,0;

М = V / А = 1,6 / 2,0 = 0,8;

136

в = (А - V) X S = (2,0 - 1,6) X 0,5 = 0,2;

В = в х R х 2000 = 0,2 х 8 х 2000 = 3200 долл.

Нормы корректируют путем умножения на М. Например если норма времени была равна 3 мин. то после выкупа она будет 3 X 0,8; или 2,4 мин.

Система «Импрошейр» обеспечивает эффективный способ распределения выгод обусловленных ростом производительности, и применяет дополнительнее элементы в виде предела («потолка») и «выкупа».

Однако несмотря на привлекательность, с точки зрения стимулирования роста производительности труда, и возможность применения групповых норм в условиях динамической сетевой структуры, система «Импрошейр» может быть предложена только для сфер производства, связанных с устоявшейся номенклатурой изделий. В наукоемком производстве вследствие постоянного обновления продукции применение системы «Импрошейр» затруднительно.

<< | >>
Источник: А.М. КАРЯКИН. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 2005

Еще по теме Расчет премий в системе «Импрошейр»:

  1. Расчеты по счетам межфилиальных расчетов (между подразделениями банка)
  2. Ревизия расчетов со связанными сторонами, по совместной деятельности и внутрихозяйственных расчетов
  3. Расчет средних показателей элементов тарифной системы
  4. Вопросник для ревизии состояния внутреннего контроля и системы бухгалтерского учета расчетов с персоналом по оплате труда
  5. ВНП и ВВП: методы расчета. Проблемы расчета ВВП. Чистое экономическое благосостояние.
  6. 3. Формы безналичных расчетов
  7. 2. Особенности безналичных расчетов
  8. Ревизия расчетов с разными дебиторами и кредиторами
  9. 1. Общие положения о безналичных расчетах
  10. Ревизия расчетов с персоналом по прочим операциям
  11. 2.11.5 Аудит расчетов с подотчетными лицами
  12. 35. Коммерческий расчет.
  13. 4. Расчеты по инкассо