Система Раккера

Подобно системе Скэнлона контроль над системой Раккера находится в руках небольшой группы. Фактически система Раккера представляет собой зарегистрированный торговый знак. право на который принадлежит компании «Эдди-Раккер-Никкеле» из Кембриджа (штат Массачусетс).

129 такие же, как в системе Скзплона. за исключением доли компании, - как правило, в системе Раккера она равна 50 %.

Таблица 6. Пример расчета по системе Раккера Показатель Долл. 1 Объем продаж 1 800 000 2 Возвраты, скидки, надбавки -60 000 3 Чистые продажи 1 740 000 4 Изменение запасов 360 000 5 Реализованная продукция 2 100 000 6 Материалы, сырье - 950 000 долл. другие услуги со стороны и не относящиеся к рабочей силе расходы - 400 000 долл. -1350000 7 Чистая продукция 750 000 Окончание табл.6

8 Допустимые расходы на рабочую силу (норма Раккера = 50,2%) -376500 9 Фактические расходы на рабочую силу -340 000 10 Премиальный фонд 36 500 11 Доля компании -18 250 12 Доля работников 18 250 13 Резерв премий - 20% -3 650 14 Подлежит немедленному распределению 14 600 Для использования на стадии динамической сетевой структуры управления, где наиболее велика самостоятельность команд исполнителей, предлагается использовать модифицированный вариант системы Раккера. Модифицированный вариант предполагает возможность работы сотрудника в нескольких командах одновременно и распределение заработной платы в рамках команды, что не предусмотрено системой Раккера.

В системе Раккера также первоначально определяются допустимые совокупные расходы на рабочую силу, но с учетом стоимости сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения:

ЗРП = КР XFI(Ц1 X A1)± AS± AZXи!, (26)

130

где Т - расчетный период ;

Ц1 , А1 - соответственно цена и объем продаж продукции рабочей команды в 1-й момент времени (день, неделя, месяц);

Д S - суммарные возвраты, скидки, надбавки в расчетный период;

Z - изменение запасов за расчетный период;

И - стоимость сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения;

Кр - коэффициент, учитывающий долю чистой продукции, выплачиваемой членам команды в виде заработной платы.

Подобный подход позволяет учесть конечные результаты деятельности рабочей команды. Однако на практике целесообразно часть данной суммы выплатить членам команды в процессе выполнения работы. Это связано с тем, что конкретное задание может выполняться в течение длительного периода. Заработная плата, выданная членам команды в процессе выполнения задания (За), может быть определена на основе анализа предыдущей деятельности членов команды. Так как члены команды могли ранее работать в других командах и получить некоторое вознаграждение в других командах в рассматриваемый период, можно предложить расчет За по следующей формуле:

а

N

За = ky -ЗаТ1), (27)

-а = ky Х

1=1

где ку - понижающий коэффициент, учитывающий возможность снижения результативности деятельности рабочей команды; N - число членов команды;

З^р1 - заработная плата, полученная 1-м членом команды за предыдущий аналогичный по продолжительности период времени;

З а1 - заработная плата, полученная 1-м членом команды за рассматриваемый период в других командах.

Тогда сумма, распределяемая между членами команды после выполнения задания, может быть выражена как:

131 ЗП =(ЗРД - За )x(1 - K РЕЗ ) , (28)

где крез - коэффициент резервирования премии.

Резерв премии предусматривается для погашения задолженности команды в случае перерасхода заработной платы, полученной в процессе выполнения задания( Зрд < За), для стимулирования команды в случае недостаточно успешной

деятельности (Зрд = За или Зрс - За < 8), для оплаты некоторых образовательных

курсов, не предусмотренных запланированными образовательными программами.

Для распределения Зп между членами команды также можно воспользоваться системой коэффициентов трудового участия. Вместе с тем может быть учтена также сумма, которую получил член команды на основе своей работы в предшествующий период. Тогда

З1 =(ЗП + За )XJ^ - KY Xfc - З-) (?9)

2 КТУ 1 (29)

1

В том случае, если З1 < 0, указанную сумму следует восполнить из резерва команды.

Система «Импрошейр» разработана консультантом по вопросам управления Митчеллом Файном. «Импрошейр» представляет собой зарегистрированный торговый знак. «Импрошейр» отличается от прочих систем распределения прибыли, в нескольких аспектах. Выгоды от повышения производительности измеряют не в долларах, а в рабочих часах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени — принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе «Импрошейр» учитываются многие элементы, и не все из них удается здесь рассмотреть. Тем не менее будут охарактеризованы основные понятия и приведены некоторые примеры расчетов. Расчет премий в рамках системы «Импрошейр» начинают с

132

нормо-часов. Это нормативное время, требуемое для производства единицы продукции.

T. - T.

H = , (30)

где Tjc - суммарные затраты времени на конкретный вид продукции;

TjH - время затраченное на непроизводительные работы (простои, перемещение материалов, заготовок);

Nj - объем выпуска j-го вида продукции.

Для каждого вида продукции имеется норматив времени. Указанный норматив используют для исчисления суммарных трудо-затрат по норме. Эта величина представляет собой нормативные трудозатраты при данном объеме продукции, т.е. произведение удельной нормы на число произведенных единиц. При выпуске нескольких видов продукции эти произведения суммируют и получают суммарные нормативные трудозатраты.

Базисный коэффициент производительности (БКП) исчисляют путем деления отработанных человеко-часов, включая вспомогательные работы, на суммарные нормативные трудозатраты. БКП представляет собой базисную меру общих трудозатрат на производство единицы продукции. БКП можно выразить так:

К = Зс

5"р_ j' <31>

1

где Зс - суммарные трудозатраты.

В табл. 7 показан пример расчета БКП для компании, выпускающей два вида продукции.

Таблица 7. Исчисление базисных коэффициентов производительности Производственные рабочие 20 (А-8, Б-12) Вспомогательные рабочие 10 Число часов, отработанных каждым 40 Произведенные единицы продукции А-80, Б-60 Нормо-часы: Продукт А = 8 X 40 / 80 = 4ч Продукт Б =12 X 40 / 60 = 8ч 133 Суммарные нормо-часы:

Продукт А = 4ч х 80 единиц = Продукт Б = 8ч х 60 единиц = 320 480 Итого 800 БКП = (20 + 10) х 40 / 800 1,5 Премии исчисляют на основе БКП. Их используют для расчета часов «Импрошейр» - общих трудозатрат, допустимых при некотором объеме производства с учетом базисной информации. Пример расчета премии приведен ниже.

Важной особенностью системы «Импрошейр» является установление потолка производительности - 30% сверх нормы. Постоянное превышение «потолка» ведет к пересмотру норм времени. Но это не служит дестимулятором для работников, так как компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.