<<
>>

28. Технология принятия групповых решений: мозговая атака, синектика.

«Брейнсторминг» («мозговая атака») А.Осборном. Груп. разбив.руководителем на две части: «генераторов идей» и «критиков». Действуют «генераторы идей», задача кот. состоит в том, чтобы набросать как можно больше предложений относительно решения обсуждаемой проблемы.
Предлож.могут быть абсолютно неаргументированными, но обязательно условие, что на этом этапе их никто не подвергает критике. Вступают «критики», они начинают сортировать поступившие предлож.: отсеивают совершенно непригодные, безусловно, принимают очевидные удачи. В конечном итоге группа получает довольно богатый набор разл. вариантов решения проблемы.

У. Гордоном, – это метод синектики, метод соединения разнородного. В группе выделяются «синекторы» – своеобразные затравщики дискуссии. Дискуссию ведут именно они. Синекторы – это люди, наиболее активно заявляющие свою позицию в группе(5-7 человек). Задача синекторов – четко формулировать противоположные мнения: группа должна «видеть»2возникшие крайности в решении проблемы с тем, чтобы всесторонне оценить их.

<< | >>
Источник: Ответы к экзамену по социальной психологии. 2016

Еще по теме 28. Технология принятия групповых решений: мозговая атака, синектика.:

  1. 27. Роль групповой дискуссии в принятии групповых решений
  2. Лекция №16 Групповые системы принятия решений
  3. Глава 17. Групповое принятие решений
  4. Лекция 2 Эволюция теории принятия решений. ЭВМ в принятии решений
  5. Лекция 4 Проблема принятия решения. Основные понятия теории принятия решений
  6. Технология поддержки управленческих решений.
  7. Для принятия оптимального решения существует 2 основных приема выбора решений:
  8. Понятия групповых неповиновений, массовых беспорядков осужденных и лиц, содержащихся под стражей. Классификация групповых неповиновений. Характеристики и причины групповых неповиновений
  9. (должное) Возможность принятия большинством произвольных решений должна быть ограничена - недопустимы решения, которые не
  10. 40. Что такое тактическое решение, каковы этапы его принятия? Расскажите о реализации тактического решения в условиях тактического риска
  11. Основные компоненты систем принятия решений
  12. Глава 2. Принятие управленческих решений
  13. ЭВМ в принятии решений
  14. Введение. Предмет теории принятия решений.
  15. 2.1. Мотивация принятия управленческих решений
  16. 6 методика принятия проектного решения
  17. Примеры методов принятия решений
- Акмеология - Введение в профессию - Возрастная психология - Дифференциальная психология - История психологии - Клиническая психология - Конфликтология - Методы психологического исследования - Нейропсихология - Основы психологии - Педагогическая психология - Политическая психология - Практическая психология - Психогенетика - Психокоррекция - Психологическая диагностика - Психологическая подготовка - Психологическое консультирование - Психология девиантного поведения - Психология личности - Психология общения - Психология рекламы - Психология труда - Психология управления - Психосоматика - Психотерапия - Психофизиология - Семейная психология - Социальная психология - Специальная психология - Сравнительная психология, зоопсихология - Экономическая психология - Экспериментальная психология - Экстремальная психология - Этническая психология - Юридическая психология -