ФОКУС СУПЕРВИЗИИ

В центре внимания в супервизии могут находиться самые разнообразные проблемы. Следующая схема позволяет представить области возможных выборов .

КЛИЕНТ Ресурсы, проблемы,

ОПЫТ

Их взаимодействие

КОНСУЛЬТАНТ Чувства, мысли, роли, vпотребности, практика, планы

СУПЕРВИЗОР

Прошлое, настоящее, будущее

Ценности Этнические вопросы

Скажите о своем беспокойстве.

Будьте конкретны в описании того, что беспокоит вас, скажите о своих чувствах, объясните, почему вы считаете нужным вмешаться.

Привлекайте супервизируемого к поиску разрешения ситуации, не приходите с готовыми решениями.

Если вы чувствуете сопротивление со стороны супер- визируемого, переключитесь на активное слушание, поощряя его выражать свои чувства. Если консультант почувствует себя услышанным, вам легче будет вместе найти решение.

Проследите за тем, как решение проводится в жизнь.

Бывают ситуации, когда изменения в работе консультанта

не являются жизненно необходимыми, но вы видите, что можете подать интересную идею, которая расширит возможности консультанта. В этом случае супервизору необходимо получить от консультанта разрешение на вмешательство.