1.6. Статистика человеческих ресурсов

В зависимости от поставленных целей при анализе деятельности персонала организации на практике используют ряд показателей:

Структура человеческих ресурсов по категориям занятых:

а) / ^^непр?

б) N^ / НаУп;

в) Куп / (N^ + Ннепр),

где N^ , Ннепр , N^n - численность производственного, непроизводственного и административно-управленческого персонала в организации (подразделении).

Применяется для проведения анализа эффективности управления и организации производственного процесса.

Возрастная структура персонала. Как правило, возрастная структура используется для планирования подбора кадров, подготовки резерва, разработки и реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.

Образовательная структура персонала. Применяется для разработки и реализации образовательных программ, повышения квалификации сотрудников.

Стаж работы сотрудников. Используется для расчета различного рода компенсаций.

Структура персонала по признаку пола. Применяется в случае наличия льгот для отдельных специальностей.

Показатель текучести кадров. Может оказать существенное содействие как для планирования персонала, так и для проведения анализа степени удовлетворенности персонала условиями работы.

Показатель абсентеизма используется для тех же целей, что и предыдущий показатель:

Тпр / Траб,

где Тпр - количество неявок (невыходов на работу) в днях;

Траб - полезный фонд рабочего времени одного работника.

66

Коэффициент внутренней мобильности дает возможность оценить динамику движения персонала:

N™ / ^р

Производительность труда:

а) объем реализации на одного сотрудника;

б) объем прибыли на одного сотрудника;

в) количество произведенной продукции;

г) число затраченных производственных часов на единицу продукции.

Статистика профессионального обучения:

а) доля сотрудников, прошедших обучение в общем количестве сотрудников;

б) число часов, затраченных на обучение;

в) общие издержки на обучение;

г) доля издержек на обучение в прибыли.