<<
>>

Панельное собеседование

проводит специально созданная комиссия. В комиссию обычно включают представителя высшего руководства, руководителя подразделения, в которое отбирается работник, непосредственного руководителя для имеющейся вакансии, представителя кадровой службы и 1-2 профильных специалиста.
Преимущество панельного собеседования состоит в том, что с кандидатом сможет познакомиться одновременно ряд людей, заинтересованных в данном назначении, что обеспечивает рассмотрение с разных сторон степени пригодности кандидата для предлагаемой должности. Такой тип собеседования позволяет оценить не только профессиональную квалификацию кандидата, но и его соответствие культуре

47 организации, существующим в ней нормам, традициям и т.д.

К числу факторов, которые могут оказывать отрицательное влияние на эффективность панельного собеседования, можно отнести:

неподготовленность отдельных членов комиссии к участию в интервью;

существенные расхождения во мнениях и интересах у разных членов комиссии;

излишне формальный подход членов комиссии к проведению интервью;

социально-психологические факторы (эффект ореола, эффект последнего по времени события, эффект усреднения, групповое давление, конформизм отдельных членов комиссии и др.)

Целесообразно провести предварительное совещание членов комиссии с уточнением целей и задач отбора, основных критериев отбора и той роли, которую в ходе панельного собеседования будут играть члены комиссии.

Для получения достоверных и максимально полных сведений о кандидате интервьюер должен владеть техникой сбора информации. Это предполагает в том числе и умение правильно задавать вопросы. В ходе собеседования обычно используются комбинации следующих типов вопросов:

открытые;

наводящие;

прямые, или закрытые;

рефлексивные;

косвенные.

<< | >>
Источник: А.М. КАРЯКИН. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. 2005

Еще по теме Панельное собеседование:

  1. Интервьюирование (от англ. interview - интервью) переводит­ся на русский язык как беседа, собеседование.
  2. Типовые вопросы для проведения Собеседования
  3. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ СОБЕСЕДОВАНИЯ
  4. «Создание атмосферы доверия»
  5. Предварительная подготовка
  6. Прямые (закрытые) вопросы
  7. Контакты с университетами и другими учебными заведениями
  8. 2.3. Аттестация кадров
  9. Основная часть
  10. 8. Классификация видов эконометрических переменных и типов данных. Проблемы, связанные с данными
  11. Наружное утепление фасада и заделка межпанельных швов
  12. Другие соображения
  13. Формирование тренинговой группы
  14. Отношения Цвингли с Лютером
  15. § 1. КОЛЛОКВИУМ № 2. ГРАФИЧЕСКИЕ СИГНАЛЫ ОБ УКРЫТОМ ЙОТЕ КАК ГРАФОГРАММЫ И ОРФОГРАММЫ