9.7.4 Модель ОРЗ (обобщение)
9. Главный исполнительный директор попросил начальника финансового отдела компании оценить управление запасами компании. Начальник решил начать с рассмотрения дорогостоящих предметов хранения компании.
Один такой предмет – это сделанная по спецзаказу микросхема, которую компания использует в своем компьютере с откидным экраном. Каждая микросхема обходится компании в 300 долл., но она вынуждена платить поставщику по 800 долл. за организацию производства каждого заказа. Далее поставщик требует, чтобы заказ состоял минимум из 250 изготавливаемых на заказ микросхем. Прогноз потребления компании равен 6 000 шт. в год, годовые издержки хранения этого предмета оцениваются в 20 % стоимости запаса.Первый шаг начальника отдела состоит в применении модели ОРЗ. Как своего помощника, он просит вас ответить на следующие вопросы:
а. На каких предпосылках строится модель ОРЗ?
б. Какова формула общей стоимости запасов?
в. Каков ОРЗ для сделанных на заказ микросхем? Какова будет общая стоимость запасов при оптимальном размере заказа?
г. Каковы добавочные издержки компании, если она заказывает по 300 микросхем за один раз вместо того количества, которое выходило бы из ОРЗ? Что будет, если компания закажет по 500 микросхем за один раз?
д. Предположим, что поставщику компании нужны 2 недели, чтобы организовать производство, выпуск и испытание микросхем и доставить свое изделие на завод компании. Исходя из гарантированных сроков поставки и использования, при каком уровне запасов компания должна возобновлять заказ? (Считайте, что в году 52 недели и что компания заказывает в количестве, равном ОРЗ).
е. Конечно, нет определенности относительно скорости потребления компании, как и в отношении срока поставки, поэтому компания должна иметь резервный запас, чтобы избежать вероятности остаться без микросхем и необходимости останавливать производство. Если компания держит резервный запас в размере 200 микросхем, какое влияние это оказывает на общую стоимость запасов? Какова новая точка возобновления заказа? Какую защиту обеспечивает резервный запас, если ускорится потребление или задержится поставка?
ж. Теперь представим, что поставщик компании предлагает скидку в размере 1 % на заказы в 1 000 или более микросхем. Следует ли компании воспользоваться этой скидкой? Почему «да» или почему «нет»?
з. У многих компаний потребление запасов не бывает равномерным на протяжении всего года, а скорее определяется какой-то сезонной закономерностью. Можно ли использовать модель ОРЗ в этой ситуации? Если да, то как?
и. Каким образом указанные факторы повлияют на анализ ОРЗ?
1. Методы поставок «как раз вовремя».
2. Использование авиатранспорта для поставок.
3. Компьютеризированные системы управления запасами.
4. Гибкие схемы заводов, сокращающие затраты на наладочные работы и облегчающие выпуск небольших партий изделий.
Еще по теме 9.7.4 Модель ОРЗ (обобщение):
- 65. Обобщённая модель регрессии. Обобщённый метод наименьших квадратов. Теорема Айткена
- 1.2.6 Обобщенные модели случайных процессов (по Пугачеву)
- § 4. Общая модель хищник — жертва (модель Колмогорова)
- Обобщенный подход к математическому описаниюдетерминированных сигналов
- 36. Процедура проверки адекватности оцененной линейной эконометрической модели на примере модели Оукена
- 4. Обобщения и приложения.
- 36. Эмпирическое и теоретическое обобщение в психологии
- 6.1 Эмпирическое и теоретическое обобщение в психологии
- 2. Мифологическое обобщение
- Обобщение
- 21. Метод обобщения документальных материалов.
- Концепция В.В. Давыдова о содержательных обобщениях в обучении