КЕРІВНИЦТВО І УПРАВЛІННЯ

Президент Банку та Голова Правління разом з іншими членами Прав- ління продовжують проводить послідовну політику, спрямовану на розви- ток установи, зміцнення її фінансового стану, зростання ринкової позиції.

На сьогоднішній день Банк є одним із лідерів на банківському ринку України та продовжує розвиватися.

Керівництво повністю розуміє ризики, пов’язані із діяльністю Банку. Воно спроможне оперативно реагувати на зміни в економічному середови- щі, демонструє виважений підхід до планування. Керівництво створило до-

статню систему внутрішнього контролю та продовжує її вдосконалювати. У Банку запроваджено ефективну програму внутрішнього аудиту. Керівни- цтво уважно поставилося до рекомендацій та зауважень Національного ба- нку України. Вже під час інспектування керівництво Банку ініціювало за- ходи, спрямовані на виправлення визначених недоліків.

Керівництво Банку проводить виважену кадрову політику, метою якої

є створення глобальної системи управління персоналом, формування коле- ктиву Банку в єдину, злагоджену команду, що здатна ефективно вирішувати складні питання. Керівництво Банку проводить оцінку діяльності персоналу та адекватності мотивації. Існує можливість ротації керівних працівників.

Найбільшою проблемою кадрової політики Банку є досить висока плин- ність кадрів у низових ланках, особливо в філіях, що спричиняє постійну потребу в навчанні нових працівників.

Функція планування в Банку достатня, постійно вдосконалюється.

Банк має прийнятну програму управління ризиками. Керівництво Бан- ку постійно працює над вдосконаленням процесу управління ризиками, прагне мінімізувати ризики на всіх ділянках. У Банку впроваджено систему ідентифікації ризиків, притаманних його діяльності, розмежовано функції та відповідальність підрозділів у процесі управління ризиками.

На думку керівництва Банку, найбільшу загрозу для фінансового стану установи становлять кредитні ризики, що пов’язані із значним зростанням кредитного портфеля Банку, кредитуванням агропромислового комплексу. Певну загрозу становлять політичні ризики.

Керівництво Банку створило в цілому прийнятну систему внутрішньо- го контролю. Системи контролю Банку достатні для забезпечення безпеки та надійності роботи установи, дозволяють мінімізувати ризики, що прита- манні банківській діяльності. Розвиток системи Банку здійснюється одно- часно з посиленням контролю за діяльністю підрозділів як центрального офісу, так і мережі. Централізуються функції управління, обліку та звітнос- ті. Встановлені під час інспектування окремі недоліки свідчать про доціль- ність посилення керівництвом Банку контролю за окремими ділянками. У тому числі за формуванням резерву за активними операціями, веденням бухгалтерського обліку дебіторської заборгованості, дотриманням валют- ного законодавства, складанням звітності Банку. Проте вже під час інспек- тування керівництвом Банку з метою мінімізації операційного ризику при формуванні звітності, при управлінні фінансового аналізу і прогнозування створено відділ інформаційного забезпечення. Банком, в основному, викона- ні рекомендації попереднього інспектування Національного банку України.

Програма внутрішнього аудиту в цілому адекватна розміру та склад- ності структури Банку. Проте, враховуючи стрімкий розвиток Банку, керів- ництву доцільно постійно приділяти увагу розвитку цього напрямку.

З метою здійснення зовнішнього аудиту за національними та міжнаро- дними стандартами керівництво Банку залучає аудиторські компанії – “Нетто-Аудит” та “Брутто-Аудит” відповідно. Зовнішній аудит передбачає поряд з підтвердженням звітності Банку перевірку системи внутрішнього контролю. Результати зовнішнього аудиту обговорюються на Правлінні Ба- нку. Керівництво Банку уважно ставиться до рекомендацій аудиторів та враховує їх у роботі.

Банк є членом Фонду гарантування вкладів фізичних осіб з 2002 року.

На дату інспектування середня сума вкладу фізичної особи становила

980 грн., що знаходиться в межах гарантованого Фондом покриття.

Позитивною ініціативою керівництва Банку є створення в жовтні

2003 року окремого підрозділу по зв’язках із громадськістю, до функцій якого входить відслідковування повідомлень у ЗМІ про Банк та підготовка матеріалів для оприлюднення в періодичних друкованих та електронних ЗМІ.

Розвитку інформаційних систем управління в Банку приділяється зна- чна увага. На сьогодні інформаційним системам Банку притаманні окремі недоліки – децентралізована база даних, недостатня автоматизація при фо-

рмуванні звітності. Керівництво Банку розуміє, що для забезпечення під- вищення ефективності управління необхідно мати достатню та достовірну інформацію щодо всіх аспектів діяльності Банку. З цією метою в Банку розпочата реалізація програми зі створення нової інформативно- аналітичної системи.

Програма передбачає придбання нової автоматизованої банківської системи, створення єдиної бази даних, реформування існуючої системи

управлінської звітності, повної автоматизації процесу складання звітності, впровадження автоматизованої системи бухгалтерського контролю за бан- ківськими операціями тощо. Крім того, передбачається централізувати фу- нкцію складання звітності в Банку.

Відносини з інсайдерами не є проблемною сферою для цього Банку. Обсяги операцій Банку з інсайдерами незначні, їм притаманний помірний ризик, який не має загрози втрати капіталу.

Під час інспектування не встановлено жодної юридичної або фізичної особи, що володіє контрольним пакетом акцій Банку. Президент Банку та Голова Правління мають найбільший вплив на прийняття рішень у Банку.