15. Методы гос. управления.

Методы гос. управления – это способы и приемы непосредственного и целенаправленого воздействия органов гос. управления на подчиненные им объекты управления.

Управленческие методы можно разделить на:

научные и ненаучные;

демократические и диктаторские;

гибкие и жесткие;

государственные и общественные;

творческие и шаблонные;

административные и экономические;

прямого и непрямого воздействия.

Разделить их на общие и специальные.

Специальные - применяемые при исполнении отдельных функций или на отдельных стадиях процесса управления, называются специальными.

Общие - применяемые на важнейших стадиях управленческого процесса.

К общим относятся методы:

а) убеждения, принуждения и поощрения (по признаку применения властных полномочий);

б) прямого или непрямого воздействия (по способу воздействия);

в) административного и экономического воздействия (по характеру воздействия);

г) надзора и контроля (по цели воздействия);

д) регулирования, руководства и управления, в том числе оперативного (по степени воздействия на объекты управления).

Убеждение – проявляется в различных разъяснительных, воспитательных, организационных мерах по формированию воли подчиненного.

Принуждение - меры принудительного характера для обеспечения надлежащего поведения людей.

Поощрение – способ воздействия, через интересы, сознание направляет волю людей на совершение полезных действий.

Прямое воздействие — это власть соответствующего органа — приказ; значительная часть актов управления, принимаемых по разным вопросам, являются актами прямого воздействия на большой в количественном отношении аппарат, широкое применение администрирования.

Непрямое воздействие — это создание через разные ситуации заинтересованности у исполнителей, предоставления возможности выбирать вариант поведения, стимулирования и т.д.

Административные методы — это способы воздействия органов управления на деятельность предприятий, учреждений и организаций, должностных лиц и граждан путем прямого установления их прав и обязанностей, через систему приказов, опирающихся на властные полномочия и систему подчинения.

Экономический метод - создание таких экономических условий и различных стимулов, которые вызывают у исполнителей заинтересованность в результатах работы.

Надзор — относительно пассивный метод управления. Он позволяет получать сведения о состоянии дел, правильно их оценить.

Контроль – метод связанный с разработкой мер и программ активного вмешательства в деятельность подконтрольных субъектов.