Мотив контроля над людьми и ситуацией

является мо­дификацией мотива власти. Политические психологи при­дают этому мотиву особое значение, так как полагают, что поведение в политике напрямую связано с развитием этого психологического показателя.

Мотив достижения проявляется в политическом пове­дении в заботе о совершенстве, мастерстве, в стремлении добиться поставленных целей с максимальным эффектом. Этот мотив может сделать человека карьеристом, но он же может быть обнаружен у бескорыстного политика, поведе­ние которого определяется его стремлением к обществен­ному благу.

По мнению Макллеланда и Аткинсона, которые при­влекли внимание психологов к этому мотиву, он имеет от­ношение к мастерству, манипулированию, организации фи­зического и социального пространства, преодолению пре­пятствий, установлению высоких стандартов работы, соревнованию, победе над кем-либо. Как видно, это довольно широкая трактовка понятия “достижение”, и в таком виде она может больше соответствовать мотивации политичес­кого лидера.

Люди, стремящиеся к достижениям, нередко ищут влас­ти, чтобы достичь своей цели. Они более спокойно отно­сятся к изменениям в окружающем мире. У людей с высо­кой потребностью во власти проявляется тенденция к силь­ной ориентации на задачу, причем неуспех в начале лишь делает эту задачу для них еще более привлекательной. Ин­тересен вывод о том, что мотивированные на достижение политики рассматривают других людей или группы в сво­ем окружении в качестве фактора помощи или, наоборот, помехи для их достижений. При этом они предпочитают быть независимыми и избегать таких межличностных от­ношений, которые могли бы привести их к зависимости.

Дж. Аткинсон и Н. Физер предположили, что поведе­ние человека направлено на избегание провала столь же, сколь и на достижение цели. Они выделили два мотива, связанных с потребностью в достижении: мотив достиже­ния успеха и мотив избегания провала, причем оба они рассматриваются в контексте вероятности успеха. У. Стоун отмечает в этой связи: “Степень эмоционального подъема после достигнутого успеха или степень унижения после провала зависят от субъективных ожиданий человека отно­сительно его возможности добиться определенного поста в учреждении”.

Таким образом, выделяется два типа мотивационных схем:

- мотивация избежать провала выше мотивации достичь успеха. Такая мотивационная схема описывает поведе­ние человека, покидающего поле боя со словами: “Я про­играл, потому что не хотел и не пытался выиграть”;

- мотивация достичь успеха выше мотивации избежать про­вала. Это типичная мотивационная схема поведения ре­альных политических лидеров.

Мотив аффилиации подразумевает дружественные, теп­лые отношения с другими. Личность с доминантой на мо­тиве аффилиации предпочтет поведение, которое даст эмо­циональный комфорт, скорее, чем контроль над другими, власть или успех.

Потребность в аффилиации - потребность в принадлежности к группе и получении одобрения, которая проявляется в заботе по­литического лидера о хороших отношениях с другими.

Для политика развитая мотивация аффи­лиации сделает значимыми одобрение со стороны партне­ра во время переговоров, дружественный климат и нали­чие команды единомышленников. Для рядовых граждан мотивация аффилиации во многом определяет принадлеж­ность к политическим организациям, которые не только отстаивают те или иные интересы, но и дают ощущение единства, защищенности.