<<
>>

Критика исследований

Главная критика заключается в том, что в большинстве включенных в данный обзор исследований для измерения источников власти и их влияния на подчиненных использовались опросники, основанные на самоотчетах.

Эти опросники печально известны как подверженные влиянию социальной желательности и необъективности ввиду установок, т. е. присутствующей у большинства из нас потребности социального одобрения и принятия нашего поведения другими как подходящего и приемлемого. Вероятно, большинство служащих не признались бы в том, что они выполняют требования начальства в основном для того, чтобы получить большее вознаграждение или из-бежать наказания. Подчиненные скажут, что они выполняют приказы начальства, скорее всего, потому что начальник — эксперт в своей области или потому что он добрый или приятный человек. Подса- кофф и Шрайшайм (Podsakoff & Schriesheim, 1985) полагают, что такая «необъективность», возможно, искажает результаты многих ис-следований.

Еще одно положение, подвергающееся критике, состоит в том, что в результатах исследований не принимается во внимание взаимозависимость различных источников власти, в соответствии с которой один тип власти влияет на особенности использования другого. Кроме того, руководители по-разному реагируют на различные типы характеристик и действий подчиненных. Поэтому в полученных результатах может недооцениваться изменчивость поведения начальников.

Подсакофф и Шрайшайм полагают: хотя проводимые до сих пор исследования отражают желательность власти эксперта и референтной власти, большая часть работ в этой области была проведена без должного внимания к валидности и надежности используемых измерений.

Заключительный пункт критики касается причинно-следственных связей. Ни одно из включенных в наш обзор исследований не позволяет сделать вывод, что использование специфического источника власти стало причиной наблюдаемых эффектов. Нельзя заключить, что использование власти эксперта, например, приводит к лучшей работе подчиненного или уменьшает время его отсутствия на работе лишь на основе того, что между различными переменными отмечается корреляция.

<< | >>
Источник: Вив Шеклтон. Психология ЛИДЕРСТВА в бизнесе. 2003

Еще по теме Критика исследований:

  1. Е.Ф. Борисов. Хрестоматия по экономической теории / Сост. Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2000. - 536 с., 2000
- Акмеология - Введение в профессию - Возрастная психология - Дифференциальная психология - История психологии - Клиническая психология - Конфликтология - Методы психологического исследования - Нейропсихология - Основы психологии - Педагогическая психология - Политическая психология - Практическая психология - Психогенетика - Психокоррекция - Психологическая диагностика - Психологическая подготовка - Психологическое консультирование - Психология девиантного поведения - Психология личности - Психология общения - Психология рекламы - Психология труда - Психология управления - Психосоматика - Психотерапия - Психофизиология - Семейная психология - Социальная психология - Специальная психология - Сравнительная психология, зоопсихология - Экономическая психология - Экспериментальная психология - Экстремальная психология - Этническая психология - Юридическая психология -