Другие источники власти
Некоторые исследователи задались вопросом, действительно ли существует только пять источников власти. Юкл и Фалб (Yukl & Falbe, 1991) предполагают, что помимо пяти источников, описанных Френчем и Равеном, существуют и могут быть описаны еще три, а именно: информационная власть, власть убеждения и харизма.
Юкл и Фалб считают, что восемь источников власти отражают два ее основных измерения (рис.
6.1). Они описывают первое из них как власть, основанную на положении, т. е. власть, полученную на основе формального положения человека в организации. Она включает легитимную власть, власть вознаграждения и власть принуждения, а также введенную Юклом и Фалбом информационную власть. Информационная власть определяется той степенью, в которой на-чальник предоставляет или не предоставляет информацию, необхо-димую для выполнения работы. Второе измерение Юкл и Фалб опи-сывают как власть, основанную на личных качествахг, она включает власть, основанную на авторитете, референтную власть, а также вве-денные этими авторами власть убеждения и харизму. Эти два новых измерения касаются власти, применяемой на основе личных качеств и характеристик начальника. Теперь, когда мы рассмотрели различные источники власти, возникает очевидный вопрос: является ли один источник власти более эффективным, чем другой? Было проведено большое количество экспериментальных и полевых исследований, чтобы дать ответ на этот вопрос. Подсакофф и Шрайшайм (Podsakoff & Schriesheim, 1985) рассмотрели множество таких исследований и проанализировали массу литературы. Они отмечают, что данные некоторых из этих исследований противоречивы, но в основном власть вознаграждения, законная власть и власть принуждения имеют тенденцию или отрицательно влиять, или никак не влиять на результаты работы и удовлетворенность подчиненных. То есть более активное использование этих источников власти или не оказывает никакого влияния на работу служащих, или связано с уменьшением эффективности труда и удовле-творенности.Власть, основанная на положении
Законная власть
Власть вознаграждения
Власть принуждения
Информационная власть
Власть, основанная на личных качествах
Ц_
Референтная власть
Власть убеждения
Харизма
Власть, основанная на авторитете
Рис. 6.1.
Отношения между основными измерениями власти и соответствующие источники (или основания) власти. Источник: Yukl & Falbe, 1991Власть, основанная на авторитете, и референтная власть чаще всего положительно связанны с работой, а также с удовлетворенностью руководством. В организациях, где используются такие типы власти, это указывает на то, что вышеназванные источники власти обладают выраженным мотивирующим воздействием на подчиненных и поэтому они работают более эффективно и в большей степени удовлетворены своим начальством. Власть, основанная на авторитете, и референтная власть отрицательно коррелируют с такими формами поведения подчиненных, как отсутствие на работе (или абсентеизм) и текучесть кадров. Эта тенденция не обнаруживается в случае власти вознаграждения, законной власти и власти принуждения. Подобные результаты проявляются в отношении намерений служащих уволиться из организации. Чем больше используются такие типы власти, как власть, основанная на авторитете, и референтная власть, тем менее вероятно, что служащие будут выказывать намерения в будущем уволиться из организации.
Подчиненные также часто сообщают, что власть, основанная на авторитете, и законная власть становятся для них наиболее вескими основаниями для выполнения требований начальства. Референтная власть рассматривается как менее важная причина, а власть возна-граждения и власть принуждения — как наименее важные основания для служащих делать то, что от них требуют.
Эти результаты подтверждают, что власть, основанная на авторитете, и референтная власть могли бы быть наиболее эффективными источниками власти для подчиненных, а власть вознаграждения, законная власть и власть принуждения не столь эффективны. Данную точку зрения разделяет Юкл (Yukl, 1994).