Модели увольнения
Увольнение— настолько
деликатная проблема что ее идеальное решение вообще невозможно И это неудивительно ибо перед законодателем стоят две в значительной степени противоречащие друг другу задачи: защищать интересы работника и обеспечитьвозможностьреализации права предпринимателя несущего экономическийриск, выбрать свой путь хозяйственнойдеятельности В мире существуют несколько моделей увольнения
американская — законодатель оставляет за предпринимателем широкую свободу увольнения работников которая может несколько ограничиваться
коллективным договором( т.
е. зависит от конкретного соотношения сил);западно-европейская —
характеризуется введением общих ограничений на свободу увольнений. Обычно требуется, чтобы его основания были « реальными и серьезными» ( Франция), а не «несправедливыми» ( Англия). Такие формулировки достаточно расплывчаты, но тем не менее налагают на администрацию определенные ограничения ибо ей приходится доказывать обос- нованностьувольненияв суде, что не всегда удается
восточноевропейская— для нее характерно наличие перечня оснований для расторжения тру- довогодоговора В Болгарииновый Трудовой Кодекс предусматривает 12 оснований для расторжения предпринимателем трудового договора с работником В Венгрии где подобного перечня раньше не было, он ныне появился Как мы уже видели, КЗоТ РФ также стоит на данных позициях ( ст. 33 — восемь оснований);
— модель МОТ, она изложена в Конвенции № 158 (1982 г.), которую ратифицировали пока 13 стран: Франция, Испания, Швеция и некоторые развивающиеся государства
Данная модель сходна с восточноевропейской с той только разницей, что она определяет не « когда можно уводить», а « когда нельзя уволить» ( в связи с членством или работой в профсоюзе расой, полом, семейным положением беременностью;) временным отсутствием на работе в связи с болезнью и др.).