Особенности авторитарного стиля руководства:

1.

2. Жесткая централизация руководителем (лидером) своих управленческих функций;

3. Сосредоточение в его руках всей полноты власти;

4. Подавление инициативы подчиненных («ведомых»), недопущение их к решению важнейших вопросов совместной деятельности;

5.

Авторитарный стиль руководства вполне уместен при наличии по крайней мере двух условий:

a) того требует производственная ситуация;

b) персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.

Ведь при всех «издержках» авторитарному стилю присущи и немаловажные достоинства:

· Обеспечивает четкость и оперативность управления;

· Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;

· Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;

· Не требует особых материальных затрат;

· В «молодых», недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

Продолжением же достоинств авторитарного стиля руководства выступают, как водится, его очевидные недостатки:

· Подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей;

· Отсутствие действенных стимулов труда;

· Громоздкая система контроля;

· В крупных организациях — обюрокрачивание аппарата управления;

· Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;

· Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.

Преодолеть эти недостатки позволяют экономические и социально-психологические методы управления, свойственные демократическому стилю руководства. Этот стиль позволяет:

· Стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;

· Успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;

· Эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;

· Включить также психологические механизмы трудовой мотивации;

· Повысить удовлетворенность исполнителей своим трудом;

· Создавать благоприятный психологический климат в коллективе и т.д.

Однако демократический стиль руководства не при всех условиях применим.

· Стабильном, устоявшемся коллективе;

· Высокой квалификации работников;

· Наличии активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже и в небольшом количестве);

· Неэкстремальных производственных условиях;

· Возможности осуществления весомых материальных затрат.

Такого рода условия далеко не всегда имеются, да к тому же это именно условия, делающие применение демократического стиля только лишь возможным. Превратить эту возможность в действительность — задача тоже не из легких.

Концепция типовых стилей руководства включает в себя и третий тип — нейтральный, или попустительский. На него обычно обращается мало внимания, так как он крайне редко встречается в практике. Этот стиль характеризуется как раз отсутствием всякой системы в применении этих методов. Его типичные черты:

· Уход от принятия стратегически важных решений;

· Предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком;

· Незначительный контроль подчиненных;

· Использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности;

· Равнодушие к критике;

· Безразличие к персоналу и т.д.

Недаром еще К. Левин называл этот стиль анархическим, так как его непременные условия — практически абсолютная свобода исполнителей при весьма слабом управленческом воздействии. Общепризнанно, что подобная неконтролируемая свобода персонала в сфере производства почти всегда вредна. Однако возможны ситуации, когда такой стиль руководства оправдан, на ~ пример при очень высокой компетентности и ответственности персонала и слабой подготовке самого руководителя. Вероятно также, что такой стиль может подойти для руководства научными или другими творческими коллективами при непременном, правда, наличии сильных и дисциплинированных исполнителей.

Итак, приемлемость того или иного стиля руководства определяет в конечном счете производственная ситуация, описываемая множеством факторов. Отсюда должно следовать, что руководитель обязан уметь применять любые стили руководства, меняя их в зависимости от ситуации.