Для определения стиля руководства необходимо выяснить:
1.
2. Как распределяются полномочия между руководителем и подчиненным;
3. Как руководитель информирует о делах, о приказах и решениях;
4. Как относится руководитель к советам, высказываниям и критике со стороны подчиненных;
5.
Какую тактику воздействия на подчиненных использует руководитель (окрик, приказ, беседа);6. Какие формы общения руководителя с подчиненным являются преобладающими;
7. Особенности социального контроля в коллективе;
8. Каков характер общения руководителя с общественными организациями (профсоюз, совет трудового коллектива);
9. Какова позиция руководителя в конфликтных ситуациях.
Отличают эти стили друг от друга многие параметры: характер принятия решений, степень делегирования полномочий, способ контроля, набор используемых санкций и т.д. Но главное различие между ними — предпочитаемые методы управления. Группа так называемых командных методов соответствует авторитарному стилю руководства, договорные и социально-психологические методы больше отвечают демократическому стилю, нейтральный же (или попустительский) характеризуется вообще бессистемностью в выборе методов управления.