НОВЫЙ ХАРАКТЕР ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

Такого управляющего компанией, которого мы только что карикатурно изобразили, пожалуй, нигде не найти, за исключением нескольких мест на Юге. Он вышел в тираж, а его место заняло новое поколение управляющих.

Кроме того, многие лидеры бизнеса начали понимать мудрость слов Сайруса С. Чинга¹, в прошлом вице-президента «Юнайтед Стейтс раббер компани», а затем главы федеральной комиссии по посредничеству и примирению:

«Мы являемся свидетелями появления того типа руководителей организованного рабочего движения, который мы сами представляем».

И многие безнесмены стали понимать, что по меньшей мере зерно реализма содержится в следующем заявлении одного из профсоюзных лидеров:

«Предприниматели обычно устанавливают такого рода взаимоотношения с рабочими, какие их устраивают. Если профсоюзы прибегают к «излишествам», предпринимателю, как правило, некого в этом винить, кроме самого себя. Например, если он пользуется услугами антирабочих шпионских агенств типа «Железнодорожных ревизоров» («Railway Audit»), пинкертоновцев и др.; если он создает на своем заводе запасы слезоточивых газов, ручных гранат, автоматов, дубинок, винтовок и прочих орудий войны; если он нанимает высокооплачиваемых адвокатов с Уолл-стрита, чтобы измотать профсоюз тяжбами в министерстве труда и в судах; если он распространяет среди своих мастеров антипрофсоюзную литературу и дает понять, что любой вред, который они могут принести профсоюзу, будет им прощен; если он делает взносы в антирабочие организации типа пресловутого комитета граждан Джонстауна (Johnstown Citizens' Committee); если он изворачивается и отказывается давать согласие на проведение выборов или подписать договор, зная, что большинство на стороне союза; если после того, как он вынужден был согласиться на договор, он занимается проволочками и препятствует рассмотрению жалоб; если он продолжает проводить дискриминацию членов профсоюза; если предприниматель ведет себя подобным образом, тогда и рабочие отвечают ему соответственно, и тогда девять из десяти бизнесменов, наблюдая за этим со стороны, твердят: «А, снова излишество»^{[78] [79].}

Итак, каждый, кто сколько-нибудь знаком с современными трудовыми отношениями, не может исходить из ложного представления, что все управляющие настроены против профсоюзов.

Так, бумажная и целлюлозная промышленность западного побережья (ее ведущая компания «Краун Зеллербах корпорейшн») в течение 27 лет являла пример здоровых трудовых отношений. Отделение «Дьюи энд Элми» акционерной компании «У. Р. Грейс» имеет 21-летнюю историю коллективных договоров со своим профсоюзом, которая была нарушена лишь тремя случаями прекращения работы. «Нэнуа корпорейшн» в течение 27 лет поддерживала отношения не менее чем с семью профсоюзами АФТ; за это время не было ни одной забастовки. А «Хикей-Фримэн компани», производящая мужскую одежду, в своих отношениях с профсоюзами за 42 года не знала забастовок, причем в течение 30 лет ни одна жалоба не дошла до арбитража.

И хорошие отношения между предпринимателями и рабочими обычно сопровождаются упорством в переговорах с обеих сторон; обоюдная апатия или диктат какой-либо одной стороны затягивали бы переговоры и, в конце концов, вели бы к их срыву. Здоровая обстановка создается уважением одной стороны к правам другой. Стороны не питают любви друг к другу. Но их интересы вполне совместимы.