Становлення нового типу підприємства в постіндустріальпій економіці
Зміни в технологічному базисі, про які йшлося раніше, створюють об’єктивні основи для формування в суспільстві нової системи цінностей і модифікації характеру діяльності людини.
У свою чергу, це не може не втілюватися в змінах типу і природи виробничих відносин, причому специфіка сучасної трансформації полягає в тому, що суб’єктивні якості й індивідуальні здібності працівника, що фактично не бралися до уваги в індустріальну eπoxy7 починають визначати нові форми сої пальної взаємодії.Індустріальне суспільство базується на масовому виробництві речових благ. Ефективність господарської системи визначалася зниженням витра т і зростанням прибутку за рахунок розширення виробництва. При цьому у свідомості як працівників корпорацій, гак і їхніх керівників домінували матеріальні мотиви діяльності.
Проте останнім часом виникла нова соціальна реальність, що розширила спектр людських потреб — як матеріальних, так і нематеріальних. Економіка відгукнулася на це підвищенням розмаїття товарів і послуг, першими спробами враховувати індивідуальні потреби споживачів. Усвідомлення обмеженості можливостей масового виробництва привело до диверсифікації виробничих функцій працівників, перегляду форм мотивації їхньої продуктивної діяльності. Підвищення продуктивності стало досягатись не стільки чітким зіставленням розмірів заробітної плати и результатів праці, скільки створенням у рамках колективу елементів так званих людських відносин, що дозволяють працівнику повніше відчути власне значення для організації.
Починаючи з кінця 60-х років, ці процеси ставали дедалі помітнішими. Освоєння нових технологій потребувало децентралізації та демасифікації виробництва. За цих умов максимального успіху домагалися працівники, здатні до прояву ініціативи й самостійних нестандартних рішень. Поступово відбувся перехід до системи «гнучкої спеціалізації», яка покликана швидко реагувати на зміни ринкових потреб і містить такі елементи, як «гнучкість обсягів виробництва», «гнучкість зайнятості», «гнучкість виробничих процесів і організаційних форм».
У міру швидкого розвитку децентралізованих і деієрархізованих систем управління в корпораціях поступово дозрівали умови для передачі повноважень на можливо більш низький рівень, і пріоритет одержували працівники, які мали значний творчий потенціал і організаторські здібності. Результатом цього стало набуття персоналом набагато більшої свободи у сфері прийняття рішень, ніж це мало місце в традиційній ієрархічній індустріальній компанії.Безпосереднім поштовхом для цих справді масштабних нововведень була радикальна зміна пріоритетів споживачів, яка спри- ■. чинила перехід від виробництва матеріальних благ до виробництва послуг і далі, до домінування інформаційного сектору, під ; знаком чого пройшли 80—90-ті роки.
Основні зміни у структурі й формах постіндустріальних кор- ∣ порацій породжені виникненням за сучасних умов потреби брати j до уваги насамперед внутрішні, а не зовнішні аспекти діяльності ∣ компанії, враховувати не лише пріоритети клієнтів, але й особис- і тісні якості власних працівників. Сьогодні, коли науково- інформаційна революція породжує нові продукти швидше, ніж у суспільстві встигає виникнути усвідомлена потреба в них, запорукою успіху в конкурентній боротьбі стає не просто рух за вже існуючим попитом, а його формування. Це означає, що мобілізація творчого потенціалу працівників компанії виявляється основним засобом, що забезпечує її виживання і розвиток. Найменша зупинка на шляху пошуку нових технологічних і організаційних рішень може викликати відставання від конкурентів і неминучий крах компанії.
Значною частиною персоналу сучасних корпорацій є працівники інтелектуальної праці. Західні дослідники відносять до цієї' категорії не менш як ЗО % усієї робочої сили, що використовується в народному господарстві розвинутих країн, причому цей показник дуже стійкий і залежить скоріше від масштабів підприємства, ніж від його галузевої приналежності. Який же вигляд має «усереднений портрет» типових представників цієї соціальної групи? їм притаманна значна соціальна мобільність, вони не обмежені виконанням якогось одного виду діяльності, багато хто з них визначає свої найбільш принципові інтереси не в термінах максимізації особистого багатства, а в категоріях власного інтелектуального розвитку.
Усі ці обставини з очевидністю обумовлюють той факт, що керувати такими працівниками, ураховуючи лише традиційні принципи менеджменту, практично неможливо.Тим часом, як свідчить практика останніх десятиліть, висококваліфіковані фахівці в більшості випадків виявляють настільки високу здатність до самоорганізації, що їхня автономність і самостійність не завдають компанії збитків. Більше того, у міру зростання чисельності таких працівників різко знижується потреба в менеджерах як представниках спеціальної категорії зайнятих, що виконують свої особливі функції.
Хоча господарська реальність 90-х років XX ст. і початку XXI ст. свідчить про наявність у розвинутих країнах різних типів корпоративних структур (як традиційно індустріальних, так і принципово нових), можна впевнено стверджувати, що кращі часи компаній індустріального типу минули.
По-перше, вони вже не контролюють суспільне виробництво колишньою мірою. На початку 60-х років у США 500 найбільших компаній забезпечували виробництво 17 % ВНП; до середини 70-х цей показник досяг свого максимуму на рівні 20%, а в 1999 р. тизився до 10 %.
Аналогічний перелом відбувся й у сфері зайнятості. Якщо до 70-х років великі корпорації послідовно розширювали свою наявність на ринку праці, то в 1992—1996 рр. компанії з персоналом, що не перевищує 500 працівників, забезпечили американській економіці нетто-приріст більш як 11,8 млн робочих місць. Водночас найбільші корпорації в сукупності скоротичи їхню чисельність на 645 тис.
По-друге, різко змінилася галузева спеціалізація великих компаній. З-поміж найбільших випали понад 40% корпорацій, які були у 80-х роках елітою світового бізнесу. Основною причиною цього явища став безпрецедентний успіх нових фірм, що витісняють колишні з лідируючої групи. Сьогодні господарське зростання зосереджене у високотехнологічних галузях — виробництві комп'ютерних програм і баз даних, комп’ютерів і електроніки, у сфері телекомунікації, в охороні здоров’я, а також у видавничій діяльності, рекламному бізнесі, «індустрії розваг».
Нові процвітаючі компанії діють, головним чином, у дуже вузьких секторах ринку й не лише максимально відповідають запитам клієнтів, але й формують у них якісно нові потреби, серйозно відрізняючись у цьому аспекті від промислових гігантів, орієнтованих на масове виробництво.Успіхи високотехнологічних фірм стали найчіткіше виявлятись у США з кінця 80-х років. У цей період 16 з 20 найбагатших людей Сполучених Штатів представляли компанії, що виникли протягом попередніх двадцяти років — «Microsoft», «Intel», «Dell», «Огасі», «Viacom», «Metromedia», «New World Communications» і τ. ін. Як наслідок, помітно змінилася структура фондового ринку, що свідчить про глобальні зрушення в американській економіці. Серед 11 збільшених галузей господарства, представлених компаніями, що входять в індекс S&P 500, у 1960 р. трьома основними були енергетика, сировинна промисловість і виробництво споживчих товарів тривалого користування. Належні до них фірми забезпечували 17,8 %, 16,5 % і 10,8 % сумарної вартості індексу. Останні два місця посідали фінансові компанії (2,0 %) і фірми, що діють у сфері медицини й фармацевтики (2,6%). У 1996 р. їхні позиції в цьому списку помінялись: фінансові послуги й медицина обійняли перше й четверте місця (14,6 і 10,7 %), тимчасом як енергетичний комплекс спустився на 8-ий рядок (8,9 %), сировинні галузі — на 9-ий (6,9 %), а компанії, що представляють масове виробництво товарів народного споживання, посіли передостанню позицію (2,7 %).
У європейських країнах бум постіндустріальних компаній почався наприкінці 80-х років. У 1996 р. було засновано європейський індекс для високотехнологічних корпорацій EASDAQ, у ліс- тингу якого було 26 компаній загальною вартістю 12 млрд дол. (для порівняння зазначимо, що в США в середині 1998 р. його американський аналог — NASDAQ — охоплював 5412 компаній із сумарною капіталізацією в 2,1 трлн дол.).
Але тут важливо провести порівняльний аналіз показників високотехнологічних компаній і компаній, що функціонують у традиційних галузях.
Візьмемо як приклад компанії, що діють у комп’ютерній індустрії та в автомобілебудуванні. У 1996 р. три найбільші американські автомобільні корпорації — «Дженерал моторз», «Форд» і «Крайслер» — використовували працю 1,1 млн працівників і продавали продукції на 372,5 млрд дол. У цей самий час три лідери комп’ютерної індустрії — «Intel», «Microsoft» і «Sisko Systems» — мали персонал у 80 тис. осіб і забезпечували обсяг продажу в 33,6 млрд дол. При цьому сумарна капіталізація зазначених автомобільних компаній становила 103 млрд дол., а комп’ютерних — 270 млрд дол. За підсумками 1996p., «Intel» і «Microsoft» уперше ввійшли в десятку найбільших корпорацій світу, посівши сьоме й восьме місця з ринковою капіталізацією відповідно в 107,5 і 98,8 млрд дол. Наприкінці 1997 р. «Microsoft» була вже третьою -— з капіталізацією понад 140 млрд дол., а в січні 1999 р. вона вийшла на перше місце у світі з ринковою вартістю, що перевищує 400 млрд дол. При цьому як за розмірами основних виробничих фондів, так і за обсягами продажу «Microsoft» залишається лише в другій сотні найбільших американських фірм.Найуспішніші високотехнологічні компанії зобов’язані своїм феноменальним злетом одній чи кільком особам — їхнім засновникам і власникам, що не втрачають контроль над ними. Так, Б. Гейтс володіє сьогодні 21% акцій «Microsoft», оцінюваних більш як у 82 млрд дол. Дж. Безос заробив 2 млрд дол. як засновник «Amazon com» — інтернетівської компанії з продажу книжок, капіталізація якої становить 6,3 млрд дол., що перевищує сумарну вартість двох провідних книготорговельних фірм США — «Бордерс Груп» і «Бернс енд Ноубл». Одним з найпоказовіших прикладів може вважатися успіх компанії «Комдирект», створеної з метою обслуговування вкладників та інвесторів у німецькому «Комерцбанку». Фактично, не володіючи жодними матеріальними активами, ця компанія одержала в ході первинного розміщення своїх акцій у червні 2000 р. ринкову оцінку на рівні 100 млрд дол., що істотно перевищує капіталізацію самого «Комерцбанку».
Однак основою досягнення високотехнологічними фірмами небачених успіхів на фондовому ринку стає формування якісно нових відносин між працівниками компанії та її керівництвом. Якщо за умов індустріального етапу розвитку інвестори вкладали свої кошти, спостерігаючи постійне зростання власних активів тієї чи іншої компанії, то сьогодні ринкова вартість постіндустрі- альних корпорацій обумовлена передусім високою оцінкою інтелектуального капіталу її працівників, що і є умовою її подальшого розвитку. Тимчасом висококваліфікований сучасний фахівець, що віддає перевагу не економічним стимулам, а можливості підвищувати свій інтелектуальний і культурний рівень, уже не має твердої залежності від компанії, тому що може створювати свій інформаційний продукт і поза її структурами, маючи необхідні засоби виробництва в особистій власності. Найчастіше сьогодні він продає власникам компанії вже не свою здатність до праці, а конкретні результати інтелектуальної діяльності. У результаті виникає ситуація, коли дедалі більша частина персоналу прагне працювати разом з компанією, наприклад, обробляючи її інформаційні потоки, а не на компанію. Усе частішими стають випадки, коли зовні процвітаючі корпорації різко знижували свої виробничі показники й навіть поглиналися конкурентами у зв’язку з тим, що не могли забезпечити своїм співробітникам бажані умови діяльності і з їх звільненням втрачали той інтелектуальний капітал, що колись був основою їхньої інвестиційної привабливості.
Одночасно виявилось, що змінилась мотивація працівників. Персонал сучасної корпорації не сприймає матеріальні стимули як домінуючі під час здійснення своєї діяльності. Фахівці компаній віддають перевагу не традиційним матеріальним стимулам, а можливості підвищувати свій інтелектуальний і культурний рівень, втілювати в ході виробничого процесу свою індивідуальність. А це приводить до того, що працівники й керівники сучасних компаній виявляються колегами, майбутнє яких залежить від того, наскільки оптимально вони побудують взаємодію між собою.
Усе це свідчить про те, що експансія виробничих структур, які найправильніше було б називати постіндустріальними корпораціями, стала ознакою сучасності й у перспективі буде лише наростати. Які ж основні риси постіндустріальної корпорації?
По-перше, вона виникає, як правило, з надр колишніх організаційних структур, що самі по собі характеризувались порівняно високою ефективністю. Ці компанії формуються насамперед відповідно до уявлень їхніх творців про оптимальні способи реалізації свого власного творчого потенціалу. Якщо утворена в такий спосіб компанія починає успішно функціонувати, то на певному етапі розвитку мотив самореалізації її організатора (як творця принципово нової послуги) доповнюється мотивом його реалізації в якості творця компанії як соціальної структури, що сприяє виявленню творчого потенціалу всіх співробітників компанії.
По-друге, постіндустріальні корпорації будуються навколо творчої особистості, яка саме в цій своїй якості гарантує їхню стійкість і подальше процвітання. Характерно, що успіх власників постіндустріальної корпорації обумовлений аж ніяк не тим, що вони контролюють основну частину капіталу своїх компаній, а тим, що вони як засновники бізнесу, що став головним проявом їхніх творчих можливостей, уособлюють в очах суспільства передусім створений ними соціально-виробничий організм. Тут слід зауважити, що незліченні багатства вдалих підприємців ви- сокотехнологічних галузей представлені акціями їхніх власних компаній і de facto не існують поза зв’язком з їхніми особистими досягненнями. Більше того, реалізувати належні їм пакети акцій за сучасних умов практично неможливо, тому що це неминуче й негайно відіб’ється на діяльності компанії.
По-третс, постіндустріальна корпорація, як правило, не плентається за поточною господарською кон’юнктурою, а формує її, пропонуючи клієнтам якісно нові продукти чи послуги. При цьому постіндустріальні корпорації не використовують форму диверсифікованих структур і конгломератів, а зберігають ту вузьку спеціалізацію, що була передбачена під час їх створення. Значною мірою під впливом небувалого комерційного успіху нових компаній риси їхньої внутрішньої організації почали переймати і традиційні промислові монстри, такі як «Кока-Кола», «Дюпон», «Дженерал Електрік», «Істмен Кодак» і т. ін. Отже, постіндустріальні корпорації відіграють у розвитку сучасного господарства набагато важливішу роль, ніж це заведено офіційно визнавати. Вони не лише формують нові потреби й визначають нові цілі суспільного виробництва, але й прискорюють зміну звичних форм господарської організації.
По-четверте, постіндустріальні корпорації не лише здатні розвиватись, використовуючи внутрішні джерела, але й демонструють потяг до постійних перетворень, породжуючи щоразу нові й нові компанії. Ядром персоналу постіндустріальної корпорації є працівники, що, як і її засновники, заінтересовані та прагнуть передусім до власної самореалізації й найчастіше розглядають діяльність у рамках компанії як один із кроків до започаткування власного бізнесу. За умов, коли діяльність стає орієнтованою на процес, а окремі працівники до певної міри персоніфікують окремі його елементи, для виокремлення з компанії самостійних структур уже не існує серйозних перешкод. У результаті постіндустріальні корпорації постійно відтворюють самі себе. їхня кількість стрімко зростає, а нові фірми, які виникають унаслідок такого «відбруньковування», керуються у своїй поточній діяльності тими самими принципами, що й попередні.
Безумовно, навіть за умов сучасного технологічного прогресу нові постіндустріальні корпорації не можуть цілком витиснути індустріальні корпорації. Але це й не потрібно, оскільки постіндустріальні корпорації визначають маяки для подальшого розвитку соціальної та виробничої структури всього суспільства в цілому.
4.3.3.