2.3. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ* СТРАТЕГИЯ «НЕПРЯМЫХ ДЕЙСТВИЙ*

У нас недооценивается значение аналитических методов Однако во всех аспектах корпоративного управления решаюиіее значение имеет принятие аналитического решения Работа аналитика — поиск оригинальных н нестандартных решении выбор принципиальных альтернатив.

шение 50 * проблемы χ|χ|«κгивното VTiparueния Аналитические методы позволяют контраіирошіь сітацию в условиях неопределенности, высоких рисков, «размытости» структур и функции, ге всею, чтоопузе- делжгт особенности российской жомомическои среды Аналитические мегшы весьма эффективны в финансово- жономичсском планировании В данном случае речь идет о так называемой стратегии непрямых действий (indirect opression) Она заключается в поэтапной корректировке mдельных элементов корпоративного механи зма, «купировании* слабых мест, их выделения и проведении «точечных вмешательств». В результате достигается постепенное улучшение обшей картины функционирования компании. Стратегия непрямых действий — это серия тактических мероприятии, реализуемая на фоне общего стратегического замысла. Вместе с тем вмешательства должны быть в достаточной степени массированы и энергичны.

Своей «неявностью», постепенностью стратегия непрямых действий ошичаетея от концепции рсинжиниринг означающей кардинальную

едга-гавременную перестройку* всей корпоративной структуры. Шахматисты назвали бы ее «вязкой позиционной борьбой». Непрямые действия реализуется на базе глубокой аналитической проработки проблемы. В общем смысле она включает в себя весь арсенал стратегического планирования. В рамках стратегии непрямых действий создаются мотивации и предпосылки достижения целей. Выставляются скрытые «барьеры», направляющие действия всех «участников игры» в требуемое руст Автономные корпоративные структуры (ме>*еджеры, органы управления* кеше*ставы) просюііируюггся на заданный «ответ».

Стратегий непрямых действий хорошо известна дипломатам, политикам, іфопаттаиетам. В итунтшадой форме ее применяют абсолютно все хозяйственные руководители разданного уровня. Стратегия непрямых действий — единственна возможная стратегия при отсутствии твердых адмш истр8тив*пых механизмов, вертикальных контуров управ-

леиия. наличия обычных для нас инсайдерских интересов (интересов третьих лиц R компании) Она абсолютно незаменима «для ш\ ких систем с мягкими внутренними связями к нечеткой обшей картиной», каковыми и являются большинство наших хозяйственных предприятий Естественной сферой применения стратегии непрямых действии может быть управление децентрализованными хозянственными структурами, сохраняющими вертикальные каїиїльї управления Здесь она может быть положена на твердую методическую ochobv и подкреплена конкретными цифровыми планировками Так формируется сильная и акнежItpotkiHпая финансовая политика фирмы

Непрямые действия не есть отдельная методика — это скорее подход. применяемым L3 процессе планирования и управления, следующим уровень управленческих технологии — более высоких, чем обычные методики из учебников по финансовому менеджменту

Стратегия непрямых действии хорошо совмещается с технологией управления финансовыми потоками Управление финансовыми потоками — технологическая база этого метода, позволяющая фактически реализовать все сто преимущества В ее основе лежит оценка стратегических позиций компании, ее внешней и внутренней среды, общей картины ее бизнеса.

В следующей главе мы перейдем к рассмотрению программных инструментов управления финансовыми потоками, позволяющими контролировать общую картину и узловые элементы функционирования хозяйственных систем.