Практические задания по теме 6
6.1. Сопоставьте и оцените рассматриваемые стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), используя матрицу БКГ. Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации предприятию.
На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ).
Экономическая характеристика каждой из них представлена в табл. 13.Таблица 13 Показатели СЗХ 1 2 3 4 5 6 Рост рынка, % 12 20 2 15 7 5 Относительная доля на рынке 2 0,2 1,8 3,0 2,2 0,7 Объем реализации тыс. д. е. 20 8' 50 30 45 5 Покрытие затрат, тыс. д. е. 10 4 20 3 15 1 Прибыль, тыс. д. е. 5 2 10 2 10 1 6.2. Сопоставьте и оцените рассматриваемые стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), используя матрицу БКГ. Сделайте выбор перспективных СЗХ и дайте стратегические рекомендации предприятию.
На предприятии выделены пять потенциальных СЗХ, или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в табл. 14.
Таблица 14 Показатели СЗХ 1 2 3 4 5 Рост рынка, % 22 11 3 8 15 Относительная доля на рынке 0,4 1,5 2 23 3,0 Объем реализации, тыс. д. е. 10 15 55 50 30 Покрытие затрат, тыс. д. е. 5 7 25 20 2 Прибыль, тыс. д. е. 3 4 12 12 2
6.3. Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ?
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес- единиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в табл. 15.
Таблица 15 СЕБ Продажи, млн шт. Число конкурентов Продажи трех главных Темп роста рынка, % А 1,0 7 1,4/1,4/1,0 15 В 3,2 18 3,2/3,2/2,0 20 С 3,8 12 3,8/3,0/2,5 7 D 6,5 5 6,5/1,6/1,4 4 Е 0,7 9 3,0/2,5/2,0 4 6.4. Постройте матрицу McKinsey, определите наиболее вероятных конкурентов и оцените стратегические ориентации рассматриваемых пред
приятий (табл. 16, 17).
Таблица 16
Определение привлекательности отрасли Критерий оценки Удельный Оценка в Итоговая вес,% баллах оценка Рост рынка 30 80 Возможность для изменения цен 20 50 Сложность вступительных барьеров 20 90 Власть клиентов 10 60 Таблица 17
Определение относительных преимуществ конкуренции
Относительные преимущества в конкуренции Удель-ный вес, % Взвешенная оценка показателя, баллы предприятие конкурент № 1 конкурент № 2 конкурент № 3 баллы итог баллы итог баллы итог баллы итог Цены 30 80 70 60 90 Соблюдение сроков поставки 30 100 90 70 90 Качество 30 100 80 50 100 Сеть сбыта 10 80 90 80 60 .