ТЕМА 7. Формирование стратегии предприятия.
Стратегии развития бизнеса
Конкурентные стратегии
Функциональные стратегии
Стратегия - это абстрактно-нормативное представление о способе достижения перспективной цели фирмы (в рамках ее миссии) с учетом внешних
и внутренних условий ее существования, отражающее основные этапы пути достижения цели.
Принято различать следующие стратегии предприятия: корпоративную, деловую, функциональную, образующую иерархическую структуру.
Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия.
Можно выделить четыре базовые стратегии развития бизнеса, отражающие возможные подходы к росту организации (табл. 18). Они связаны с изменением состояния одного или пяти элементов: продукта; рынка; отрасли; положения фирмы внутри отрасли; технологии. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующем или же новом.Таблица 18
Стратегии развития предприятия 1. Стратегии концентрированного роста 1. Стратегия усиления позиций на рынке 2. Стратегия развития рынка 3. Стратегия развития продукта 2. Стратегии интегрированного роста 1. Стратегия обратной вертикальной интеграции 2. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегия горизонтальной интеграции 3. Стратегии диверсифицированного роста 1. Стратегии центрированной диверсификации 2. Стратегии горизонтальной диверсификации 3. Стратегии конгломеративной диверсификации 4. Стратегии сокращения 1. Стратегия ликвидации 2. Стратегия «сбора урожая» 3. Стратегия сокращения 4. Стратегия сокращения расходов На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (конкурентная стратегия) - стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Конкурентное преимущество - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.
Основными направлениями достижения конкурентных преимуществ являются: лидерство в издержках (себестоимости продукции); дифферен-циация продукции; фокусирование (концентрация).
Также выделяют стратегию первопроходца, синергизма, инновационную стратегиюи т. д.Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Их задачами являются распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
К функциональным стратегиям относятся: производственная, ценовая, маркетинговая, инновационная и т. д.
У каждого предприятия существует множество стратегических альтернатив, выбор которых является нелегкой задачей. Выбор стратегии представляет собой отбор из множества различных вариантов одного рационального.
Критерии выбора стратегических альтернатив объединены в пять групп.
Реакция на возможности угрозы внешней среды.
Получение конкурентных преимуществ:
использование сильных сторон фирмы, слабых сторон конкурентов;
нейтрализация слабых сторон фирмы, сильных сторон конкурентов
Соответствие целям предприятия:
достижение заданных долгосрочных показателей;
совместимость целей с миссией
Выполнимость стратегии:
достаточность наличных ресурсов;
совместимость стратегии с внутренней организацией.
Учет взаимосвязей с другими стратегиями предприятия:
достижение портфельного баланса;
учет выполнимости стратегии;
использование эффекта синергизма.
А. Томпсон и А. Стрикланд предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы (рис. 6). Быстрый рост рынка 1. II КВАДРАНТ СТРАТЕГИИ
Пересмотр стратегий концентрации
Горизонтальная интеграция, или слияние
Сокращение
Ликвидация 1. I КВАДРАНТ СТРАТЕГИИ
Концентрация
Вертикальная интеграция
Центрированная диверсифика-ция Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция 1. III КВАДРАНТ СТРАТЕГИИ
Сокращение расходов
Диверсификация
Сокращение
Ликвидация 1. IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИИ
Центрированная диверсификация
Конгломеративная диверсификация
Совместное предприятие в новой области Медленный рост рынка Рис. 6. Матрица Томпсона и Стрикланда
Вопросы для самостоятельного изучения
Почему в современных организациях важно разрабатывать стратегию?
Перечислите преимущества и недостатки стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и стратегии сокращения.
Сформулируйте необходимые рыночные условия реализации и риски различных видов конкурентных стратегий.
Опишите функциональные стратегии предприятия: маркетинговую, производственную, ценовую, инновационную, инвестиционную, стратегию управления персоналом.
Как с помощью матрицы SPACE можно выбрать общую стратегию развития предприятия?