Практические задания по теме 4
Проведите PEST-анализ предприятий сферы жилищного строительства.
Проведите PEST-анализ предприятия «А», занимающегося производством и реализацией экскаваторов.
В предложенном условном примере определите взвешенную суммарную оценку состояния внешней среды и реакцию на нее организации (табл.
8).Таблица 8 Внешние стратегические факторы Вес Оценка Взвешенная оценка Возможности Благоприятная демографическая ситуация 0,05 «4» Развитие розничной сети 0,10 «2» Государственная поддержка малого бизнеса 0,20 «5» Экономическая стабилизация 0,15 «1» Угрозы Усиление государственного регулирования 0,15 «4» Конкуренция на внутреннем рынке 0,10 «4» Новые технологии 0,15 «2» Снижение активности потребителей 0,10 «2» Суммарная оценка 1,0 Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются: крупные капиталовложения, низкая стоимость производства, патенты, высокая квалификация персонала.
Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:
а) одежду;
б) прохладительные напитки;
в) деревообрабатывающие станки;
г) автомобили.
Выделите стратегические группы конкурентов на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов: кондитерских изделий, прохладительных напитков, легковых автомобилей, косметических товаров, мебели.
Составьте позиционную карту стратегических групп конкурентов на рынке колбасных изделий г. Воронежа:
- воронежский мясокомбинат
- производители в основном из сельских районов области;
- московские производители;
- импортные производители.